Manual de seguridad e higiene

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TABLA DE CONTENIDO pagina

1.1 …… INTRODUCCION 3
1.2 …… DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA 4
1.3 …… CARACTERIZTICAS DE PLANEACION ESTRATEGICA 5
1.4 …… IMPORTANCIA 6
1.5 …… TIPOS DE PLANES 6
1.6 …… PLANEACION ESTRATEGICA 7
1.7 ….. CARACTERIZTICAS 7
1.8 …… PENSAMIENTO ESTRATEGICO 7
1.9 …… MODELO DE `PLANEACION ESTRATEGICA 7
1.10 …… MISION YVISISON 7
1.11 …… HERRAMIENTAS DE PLANEACION 8
1.12 …… POLITICAS EMPRESARIALES 9
1.13 …… METAS 9
1.14 …… ORGANIZACIONES 9
1.15 …… TIPOS 9
1.16 …… TIPOS DE ORGANIZACIONES FORMALES 10
1.17 …… ESTRUCTURA 10
1.18 …… NORMAS ISO 10
1.19 …… PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS EN LA ORGANIZACION11
1.20 …… ISO 9001-2000 11
1.21 ....... OSHAS18001 12
1.22 …… ISO 14000 14
1.23 …… MANUAL DE FNCIONES Y PROCEDIMIENTOS 16
1.24 …… BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFIA 16



OBJETIVO: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
CURSOS ALTERNOS DE ACCION: Son caminos y estrategias para conseguir los objetivos
ELECCION: Es el análisis y la decisión más adecuada.
FUTURO: La planeación trata de prever lassituaciones futuras y de anticipar hechos inciertos

CARACTERIZTICAS DE LA PLANEACION

Proceso permanente y continuo
Esta siempre orientada hacia el futuro
Busca la racionalidad en la toma de decisiones
Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
Es sistemática
Es repetitiva
Es una técnica cíclica
Es una función administrativa que interactúa con los demás
Es unatécnica de coordinación e integración
Es una técnica de cambio e innovación

PLANEACION ESTRATEGICA

Es la coordinación de las mentes creativas con una expectativa común que permite avanzar hacia un futuro de manera constructiva.
Puede durar de 3 a 5 años.

CARACTERIZTICAS
Permite una definición de la dirección futura
El conocimiento generalizado en toda la organización
Conocimientogeneral y aporte propio a esa dirección

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Requiere de grandes ejecuciones
Implica compromiso y liderazgo total de la lata gerencia
Implica participación y compromiso de todas las aéreas de la organización

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Para realizar un modelo de planeación estratégica se debe tener en cuenta:

MISION: Es la razón para que exista la empresa.VISION: que es lo que quiere ser en el futuro señala el rumbo y la dirección.
ESTRATEGIA: Donde debería estar la empresa.
DISEÑO Y DESARROLLO: Como llegamos ahí

POLITICAS EMPRESARIALES

Las políticas empresariales son decisiones corporativas mediante las cuales se definen los criterios y se establecen los marcos de actuación que orientan la gestión de todos los niveles de la Sociedad enaspectos específicos. Una vez adoptadas, se convierten en pautas de comportamiento no negociables y de obligatorio cumplimiento, cuyo propósito es reducir la incertidumbre y canalizar todos los esfuerzos hacia la realización del objeto social de la Sociedad.

METAS

Son los propósitos que la empresa quiere lograr en algún tiempo ya sea en corto, mediano o largo plazo.

ORGANIZACIONES
Son unconjunto de normas y reglas sujetas al comportamiento de todos los miembros de una empresa permitiéndole así cumplir con sus objetivos.

TIPOS

ORGANIZACIÓN INFORMAL: Es la formada a partir de las relaciones de amistad y compañerismo que emerge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal.

ORGANIZACIÓN FORMAL: Es la determinación de losestándares de interrelación entre los diferentes cargos definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

TIPOS DE ORGANIZACIONES FORMALES

LINEAL: Es organización jerárquica, los superiores son obedecidos por los sub alternos.
FUNCIONAL: Es una autoridad sustentada por conocimiento donde ningún superior tiene autoridad total sino una autoridad...
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