MANUAL DE SUELDOS

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las empresas se preocupan por que tengan una buena productividad y desean contar con el recurso humano más calificado que tenga un desempeño eficiente y eficaz.
Justificación
El presente manual de desempeño surge con la necesidad de contar con elementos objetivos y prácticos que le permitan a la empresa medir el desempeño de una manera cuantitativa ycualitativa, de los trabajadores de la organización.
Es por ello que este manual proporciona la información relevante que le permitirá a la empresa estimar el rendimiento de los trabajadores, así como una descripción confiable de la manera en que se desempeñan los trabajadores en su puesto.


OBJETIVOS DEL SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO.

Objetivo General
Realizar una estimación cuantitativay cualitativa del grado de eficacia con el cual los promotores llevan a cabo las actividades, objetivos y responsabilidades de su trabajo, para así conocer quien merece incentivos, reconocimientos o sanciones.

Objetivos Específicos

Evaluar si la selección y capacitación han sido los adecuados.
Determinar los resultados que se esperan del personal y su grado de cumplimiento ante las metasestablecidas.
Facilitar la ejecución de las operaciones en los diferentes niveles de las organizaciones y la aplicación de los métodos y técnicas administrativas.
Identificar el potencial de desarrollo de los empleados y estimular sus deseos de superación, guiando sus esfuerzos hacia la plena realización de sus posibilidades de mejoramiento.
Contribuir al mejoramiento de las relaciones humanas,facilitando la comunicación positiva y productiva entre jefes y empleados, para el logro de las metas de la institución.
Determinar y corregir deficiencias en el trabajo, tanto organizacionales como individuales, mediante el análisis de los problemas colectivos e individuales que se detecten a través del proceso de evaluación.















GENERALIDADES DE LA EVALUACIÓNImportancia Y Proceso.


IMPORTANCIA
El manual del desempeño representa una guía práctica que se utiliza como herramienta de soporte para la organización sobre la toma de decisiones, que contiene información ordenada y sistemática, en la cual se establecen el potencial de los trabajadores en una forma cuantitativa y cualitativa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficienteadministración.
 
Es considerado uno de los elementos más eficaces pues son una fuente de información que trata de orientar y mejorar los esfuerzos de sus integrantes para lograr la adecuada realización de las actividades que se le han encomendado. Ya que también nos permite conocer mediante los resultados obtenidos en una forma mas profunda y objetiva el desempeño de cada uno de los trabajadores,y así mismo brindarles mejores oportunidades de crecimiento en el ámbito laboral o viceversa conocer a los trabajadores que tienen un desempeño deficiente, y así mismo para que la empresa tome las decisiones de hacer despidos o sanciones a los trabajadores, que aunque les estén brindando la capacitación adecuada no estén correspondiendo ha realizar sus actividades de la manera mas rápida yeficiente, dentro de lo cual a la empresa no le esta ayudando a lograr los objetivos esperados mediante sus recursos humanos.

PROCESO
La evaluación del desempeño del personal es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos
se valorara el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del personal en eldesempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.
Determinaremos y comunicaremos al trabajador la forma en que esta desempeñando sus actividades laborales.
Identificaremos trabajadores de poca eficiencia, para capacitarlos mejor o cambiarlos de puesto.
Identificaremos las maneras para conceder ascensos,...