Manual Jefe De Ventas

Manual de funciones jefes de ventas










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MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Y PROCEDIMIENTOS



AREA DE VENTAS

JEFE DE VENTAS




DIRECTORIO






ING. JORGE AÑAÑOS JERI
PRESIDENTE


ING. TANIA ALCAZAR SERNA
VICE PRESIDENTA





DIRECTORIO INTERNO


ING. JORGE AÑAÑOS JERIPRESIDENTE DEL DIRECTORIO

ING. TANIA ALCAZAR SERNA
VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO

LIC. ARTURO MARROQUIN ALCAZAR
GERENTE GENERAL

LIC. MERCEDES HERRERA
ADMINISTRADORA

ING, ZISLO JANAMPA ANANOS
REPRESENTANTE LEGAL

LIC, JOSE SAMANAMUD CHANG
CONTROL INTENO

LIC, HARDY RETAMOZO MONTOYA
CONTADOR GENERAL

ALBERTO TALAVERA TORRES
FINANZAS

BETZY BENDEZU
FINANZAS

ING. MARIO MEDINAFINANZAS - COMERCIO EXTERIOR Y RELACIONES PUBLICAS

ING. HUGO LOAYZA QUISPE
LOGISTICA

ING. RICHARD MEDINA CORONADO
PRODUCCION

ING ANGEL IDONE COLLACHAGUA
OPERACIONES

JORGE MARIN CAVALCANTI
COMERCIALIZACION

ING. NILSON ZEGARRA GALVEZ
SISTEMAS

MARIZA GRULLON
MARKETING

STEWART CHACA PAREDES
JEFE DE VETAS AZUA

(int) ING, ZISLO JANAMPA ANANOS
RECURSOS HUMANOS

LIC.OCTAVIO CHOTA
LIC. FEDERICO VASQUEZ
LIC. ELVIS MENDOZA
SEGURIDAD

VISIÓN: Ser la mejor organización peruana orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder en el mercado de bebidas de toda América, conformada por un equipo humano comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de las más alta calidad y prestigio.

MISIÓN: Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones deconsumo de bebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas:
• Protegiendo el desarrollo y bienestar de nuestro personal.
• Promoviendo el desarrollo de nuestros proveedores, distribuidores y clientes.
• Fortaleciendo el vínculo con la comunidad, en nuestro rol de ciudadanos responsables.

VALORES:
• Liderazgo: Se forja através de un proceso de sinceramiento y el desarrollo de virtudes. Es lograr hacer que las personas hagan lo que se debe hacer.
• Trabajo en equipo: Asociación de esfuerzos. Los miembros del equipo comparten los objetivos, planes, estrategias y errores, haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos individuales.
• Innovación: Implica respaldar lainiciativa y creatividad personal y del equipo, tolerando errores y buscando la acción permanente. Sin este valor no se aprovecharían las oportunidades, ya que estas por definición son inciertas.
• Calidad total – productividad: Producir bien desde el principio, en una cadena de responsabilidades, satisfaciendo las necesidades del cliente. Es lograr resultados al menor costo,optimizando la utilización de los recursos, que son escasos y costosos, buscando lograr ventajas competitivas.
• Moralidad de los actos: Es actuar respetando la ley, sin incurrir en actos deshonestos o de dudosa negociación. Es respetar los derechos de los demás, evitando sacar ventaja de nuestra posición empresarial. Da estabilidad a largo plazo y es un conjunto para la moralización delpaís.
• Solidaridad social: Compromiso de la empresa y de las personas que la conforman, en apoyo de la comunidad. Este valor se potencia aún más debido a las diferencias sociales del país.
• Buen ejemplo: Practicar lo que se predica. Es la forma como el líder transmite sus valores y principios.
• Confianza – Amistad: Condición para lograr compromiso con laempresa y autonomía para crecer. Estimula la eficiencia y evita limitarse a señalar los errores, sino por el contrario, ayuda a corregirlos y superarlos. Es la base para trabajar en equipo.
• Respeto al medio ambiente: Es actuar en armonía con el entorno ecológico, promoviendo la conservación de la naturaleza, requerimiento básico para lograr mejores condiciones de vida en el futuro....