Manual metodo de valuacion por puntos
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….………………
ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………….………………
MISIÒN……………………………………………………………………………………………………….….
VISIÒN……………………………………………………………………………………….…………….…….
VALORES……………………………………………………………………………………………………….
POLITICAS DE COMPENSACIONES……………………………………………….………………………
EL COMITÈ DE VALORACIÒN………………………………………………………………………….……
REPRESENTANTE DE LAEMPRESA
REPRESENTANTES DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
REPRESENTANTES DE CADA UNA DE LAS UNIDADES
SECRETARIO
ASESORES TECNICOS
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS A VALORAR…………………………………………………………
Intendente
Recepcionista
Secretaria
Auxiliar administrativo
Auxiliar Contable
Gerente de Ventas
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Finanzas
Licenciado en Administración
Director General
ELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE FACTORES Y SUBFACTORES……………………………………....
1. HABILIDAD
2. ESFUERZO
3. RESPONSABILIDAD
DEFINICIÓN DE GRADOS PARA CADA SUBFACTOR……………………………………………………
METODOLOGÌA DE CÀLCULO: PONDERACION DE FACTORES, SUBFACTORES Y GRADOS..
Formato # 1
Formato # 2
Formato # 3
Formato # 4
Formato # 5TABLA PARA VALUAR LOS PUESTOS DE LOS EMPLEADOS……………………………………….
HOJA DE VALUACION DE PUESTOS
Intendente
Recepcionista
Secretaria
Auxiliar administrativo
Auxiliar Contable
Gerente de Ventas
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Finanzas
Licenciado en Administración
Director General
FORMATO DEL CONCENTRADO DEPUESTOS…………………………………………………….……
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………………………
ORGANIGRAMA
MISIÒN
Crear rentabilidad creciente satisfaciendo las necesidades de Clientes, Accionistas y Trabajadores, en armonía con el entorno.
VISIÒN
Ser el proveedor de cables de más bajo costo, altamente rentable, reconocido por su calidad de productos y servicios, con participación líder en NAFTA,siendo capaz de desarrollar oportunidades de negocio.
VALORES
Respeto a la persona: Reconocer que nuestra gente es el fundamento de la calidad y del alto desempeño de nuestra organización. Tratarnos con respeto y dignidad, comunicarnos con honestidad y amabilidad, procurando primero comprender y después ser comprendido. En nuestro ambiente de trabajo, crear las condiciones que permitan desarrollary facultar a cada persona para utilizar toda su capacidad, en la satisfacción de los requerimientos de nuestros clientes.
Vocación de servicio: Servir y ayudar a nuestros clientes y colaboradores, teniendo presente la vocación de servicio que nos permita establecer relaciones francas y duraderas anticipando y entendiendo sus requerimientos, para servirles cada vez mejor. Nuestros clientes puedenconfiar plenamente que siempre les brindaremos productos y servicios de la mejor calidad en condiciones competitivas.
Integridad: Ser honestos, honrados, justos, solidarios y de actuación conforme a principios en los tratos de negocios y en el trato entre nosotros mismos, predicando con el ejemplo.
Responsabilidad: Cumplir puntualmente planes y compromisos, admitir los errores y buscarsiempre la excelencia en nuestro desempeño. Fomentar la creatividad, la austeridad, la racionalización responsable de recursos, la preservación del medio ambiente y la búsqueda de oportunidades. Nuestra conducta responsable asegura que el nombre de Xignux y los de todas sus empresas sean siempre merecedores de respeto y de la más alta confianza.
Espíritu de Equipo: Reconocer y fomentar la participaciónindividual y en equipo para aportar ideas y acciones. Participar libre, decididamente y con entusiasmo en el estudio y la mejora constante de nuestros productos y procesos, para responder a los retos y oportunidades que demandan nuestros clientes, empleados y accionistas. El espíritu de equipo se hará siempre presente en todas nuestras asociaciones y de manera importante en las comunidades...
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