Manual metodo de valuacion por puntos

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INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….………………
ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………….………………
MISIÒN……………………………………………………………………………………………………….….
VISIÒN……………………………………………………………………………………….…………….…….
VALORES……………………………………………………………………………………………………….
POLITICAS DE COMPENSACIONES……………………………………………….………………………
EL COMITÈ DE VALORACIÒN………………………………………………………………………….……
 REPRESENTANTE DE LAEMPRESA
 REPRESENTANTES DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
 REPRESENTANTES DE CADA UNA DE LAS UNIDADES
 SECRETARIO
 ASESORES TECNICOS

DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS A VALORAR…………………………………………………………
 Intendente
 Recepcionista
 Secretaria
 Auxiliar administrativo
 Auxiliar Contable
 Gerente de Ventas
 Gerente de Recursos Humanos
 Gerente de Finanzas
Licenciado en Administración
 Director General

ELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE FACTORES Y SUBFACTORES……………………………………....
1. HABILIDAD
2. ESFUERZO
3. RESPONSABILIDAD

DEFINICIÓN DE GRADOS PARA CADA SUBFACTOR……………………………………………………

METODOLOGÌA DE CÀLCULO: PONDERACION DE FACTORES, SUBFACTORES Y GRADOS..
 Formato # 1
 Formato # 2
 Formato # 3
 Formato # 4
 Formato # 5TABLA PARA VALUAR LOS PUESTOS DE LOS EMPLEADOS……………………………………….

HOJA DE VALUACION DE PUESTOS
 Intendente
 Recepcionista
 Secretaria
 Auxiliar administrativo
 Auxiliar Contable
 Gerente de Ventas
 Gerente de Recursos Humanos
 Gerente de Finanzas
 Licenciado en Administración
 Director General

FORMATO DEL CONCENTRADO DEPUESTOS…………………………………………………….……

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………………………

ORGANIGRAMA



MISIÒN
Crear rentabilidad creciente satisfaciendo las necesidades de Clientes, Accionistas y Trabajadores, en armonía con el entorno.

VISIÒN
Ser el proveedor de cables de más bajo costo, altamente rentable, reconocido por su calidad de productos y servicios, con participación líder en NAFTA,siendo capaz de desarrollar oportunidades de negocio.

VALORES
Respeto a la persona: Reconocer que nuestra gente es el fundamento de la calidad y del alto desempeño de nuestra organización. Tratarnos con respeto y dignidad, comunicarnos con honestidad y amabilidad, procurando primero comprender y después ser comprendido. En nuestro ambiente de trabajo, crear las condiciones que permitan desarrollary facultar a cada persona para utilizar toda su capacidad, en la satisfacción de los requerimientos de nuestros clientes.
Vocación de servicio: Servir y ayudar a nuestros clientes y colaboradores, teniendo presente la vocación de servicio que nos permita establecer relaciones francas y duraderas anticipando y entendiendo sus requerimientos, para servirles cada vez mejor. Nuestros clientes puedenconfiar plenamente que siempre les brindaremos productos y servicios de la mejor calidad en condiciones competitivas.
Integridad: Ser honestos, honrados, justos, solidarios y de actuación conforme a principios en los tratos de negocios y en el trato entre nosotros mismos, predicando con el ejemplo.
Responsabilidad: Cumplir puntualmente planes y compromisos, admitir los errores y buscarsiempre la excelencia en nuestro desempeño. Fomentar la creatividad, la austeridad, la racionalización responsable de recursos, la preservación del medio ambiente y la búsqueda de oportunidades. Nuestra conducta responsable asegura que el nombre de Xignux y los de todas sus empresas sean siempre merecedores de respeto y de la más alta confianza.
Espíritu de Equipo: Reconocer y fomentar la participaciónindividual y en equipo para aportar ideas y acciones. Participar libre, decididamente y con entusiasmo en el estudio y la mejora constante de nuestros productos y procesos, para responder a los retos y oportunidades que demandan nuestros clientes, empleados y accionistas. El espíritu de equipo se hará siempre presente en todas nuestras asociaciones y de manera importante en las comunidades...
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