Metodo valuacion por puntos
En este punto se hace un análisis, para poder conformar el comité. Se conforma con puestos que no son valuados y que tienen relación directa y saben de las tareas que se desempeñan en estos.
Director General: Este es importante porque tiene una visión clara de la situación económica de la empresa, así como de la competencia de la misma.
Jefe de Recursos Humanos: Desempeña dentrodel comité un papel importante ya que tiene relación directa con todo el personal, además conoce de manera general las labores que desempeña cada uno.
Jefe de Mantenimiento: Su punto de vista es meramente de manera Fuerza laboral ya que solo conoce esfuerzos y habilidades en relación a los puestos.
Ama de llaves: Es la encargada de la mayoría del personal que se encuentra dentro de la empresa(Hotel).
Auditor externo: El será el encargado de tomar parte del comité con imparcialidad ante los puestos valuados.
2. PUESTOS TIPO
Se realiza una tabla con nombre de los puestos a valuar, con el salario diario que obtienen.
No. Nombre del puesto Salario diario
1 Auxiliar de limpieza $60.00
2 Vigilante $85.00
3 Supervisora, Limpieza $93.00
4 Recepcionista, Vespertino $96.00
5Electricista $102.00
6 Auxiliar Contable $105.00
7 Chofer de crédito y cobranza $126.00
8 Asistente de RecursosHumanos $146.00
9 Secretaria , Director General $210.00
10 Secretaria, Presidencia $300.00
3. FIJACIÓN DE FACTORES Y SUBFACTORES
En este punto ya teniendo los puestos que se van a valuar, el comité debate sobra factores y subfactores que se realizan y desempeñan en todos los puestos. Yse describe el porqué se le otorga la ponderación que tiene en valor % (porcentual)
Responsabilidad 40%, se le dio mayor valor porque todo lo que se maneja ahí como datos, información, herramientas, y personas son de gran importancia para nuestra empresa.
Habilidad 35%, se le dio el segundo valor de la ponderación debido a que es necesaria y básica en cada uno de los puestos valuados.Esfuerzo 15%, recibe esta ponderación debido a que en la mayoría de los puestos es exiguo el desgaste que se realiza.
Condiciones de trabajo 10%, se le otorgo la ponderación menor ya que las condiciones en que se desarrollan las labores de los puestos son aceptables en la mayoría de ellos si no que excelentes.
4. PONDERACIÓN
En este punto realizamos una tabla que enmarque el valor % (porcentual)otorgado a cada factor y subfactor.
Factores y Subfactores Ponderación
Criterios e Iniciativa
Habilidad Conocimientos Necesarios
Experiencia
20%
35% 5%
10%
Personas
Responsabilidad Bienes
Valores20%
40% 10%
10%
Mental
Esfuerzo
Físico
7%
15%
8%
Ambiente de trabajo
Condiciones de trabajo
Riesgos de trabajo
6%
10%
4%
5. ESTABLECIMIENTO DE LOS GRADOSA CADA SUBFACTOR
En la tabla siguiente, se puede apreciar la cantidad de grados que se le otorga a cada subfactor.
SUBFACTOR GRADOS
Conocimientos necesarios Del grado I al grado IV
Experiencia Del grado I al grado IV
Equipo y material Del grado I al grado IV
Valores Del grado I al grado IV
Trabajo de otros Del grado I al grado IV
Esfuerzo Mental Del grado I al grado IV
Esfuerzo FísicoDel grado I al grado IV
Ambiente de trabajo Del grado I al grado IV
Riesgos de trabajo Del grado I al grado IV
6. DEFINICIÓN DE FACTORES Y SUBFACTORES
A continuación definimos cada factor y subfactor, y dentro de los subfactores se describe el grado que pueden llegar a tener dentro del mismo.
Habilidad; es la capacidad y destreza para realizar algo, que se obtiene en forma innata, o se...
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