Metodo valuacion por puntos

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1. COMITÉ
 En este punto se hace un análisis, para poder conformar el comité. Se conforma con puestos que no son valuados y que tienen relación directa y saben de las tareas que se desempeñan en estos.
Director General: Este es importante porque tiene una visión clara de la situación económica de la empresa, así como de la competencia de la misma.
Jefe de Recursos Humanos: Desempeña dentrodel comité un papel importante ya que tiene relación directa con todo el personal, además conoce de manera general las labores que desempeña cada uno.
Jefe de Mantenimiento: Su punto de vista es meramente de manera Fuerza laboral ya que solo conoce esfuerzos y habilidades en relación a los puestos.
Ama de llaves: Es la encargada de la mayoría del personal que se encuentra dentro de la empresa(Hotel).
Auditor externo: El será el encargado de tomar parte del comité con imparcialidad ante los puestos valuados.
2. PUESTOS TIPO
 Se realiza una tabla con nombre de los puestos a valuar, con el salario diario que obtienen.
No. Nombre del puesto Salario diario
1 Auxiliar de limpieza $60.00
2 Vigilante $85.00
3 Supervisora, Limpieza $93.00
4 Recepcionista, Vespertino $96.00
5Electricista $102.00
6 Auxiliar Contable $105.00
7 Chofer de crédito y cobranza $126.00
8 Asistente de RecursosHumanos $146.00
9 Secretaria , Director General $210.00
10 Secretaria, Presidencia $300.00

3. FIJACIÓN DE FACTORES Y SUBFACTORES
 En este punto ya teniendo los puestos que se van a valuar, el comité debate sobra factores y subfactores que se realizan y desempeñan en todos los puestos. Yse describe el porqué se le otorga la ponderación que tiene en valor % (porcentual)

Responsabilidad 40%, se le dio mayor valor porque todo lo que se maneja ahí como datos, información, herramientas, y personas son de gran importancia para nuestra empresa.
Habilidad 35%, se le dio el segundo valor de la ponderación debido a que es necesaria y básica en cada uno de los puestos valuados.Esfuerzo 15%, recibe esta ponderación debido a que en la mayoría de los puestos es exiguo el desgaste que se realiza.
Condiciones de trabajo 10%, se le otorgo la ponderación menor ya que las condiciones en que se desarrollan las labores de los puestos son aceptables en la mayoría de ellos si no que excelentes.
4. PONDERACIÓN
 En este punto realizamos una tabla que enmarque el valor % (porcentual)otorgado a cada factor y subfactor.
Factores y Subfactores Ponderación

Criterios e Iniciativa

Habilidad Conocimientos Necesarios

Experiencia
20%

35% 5%

10%

Personas

Responsabilidad Bienes

Valores20%

40% 10%

10%

Mental

Esfuerzo

Físico

7%

15%

8%

Ambiente de trabajo

Condiciones de trabajo

Riesgos de trabajo

6%

10%

4%



5. ESTABLECIMIENTO DE LOS GRADOSA CADA SUBFACTOR
 En la tabla siguiente, se puede apreciar la cantidad de grados que se le otorga a cada subfactor.
SUBFACTOR GRADOS
Conocimientos necesarios Del grado I al grado IV
Experiencia Del grado I al grado IV
Equipo y material Del grado I al grado IV
Valores Del grado I al grado IV
Trabajo de otros Del grado I al grado IV
Esfuerzo Mental Del grado I al grado IV
Esfuerzo FísicoDel grado I al grado IV
Ambiente de trabajo Del grado I al grado IV
Riesgos de trabajo Del grado I al grado IV
6. DEFINICIÓN DE FACTORES Y SUBFACTORES
 A continuación definimos cada factor y subfactor, y dentro de los subfactores se describe el grado que pueden llegar a tener dentro del mismo.
Habilidad; es la capacidad y destreza para realizar algo, que se obtiene en forma innata, o se...
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