Metodo de valuacion por puntos

METODO DE VALUACION POR PUNTOS
El método de valuación por puntos consiste en ordenar los puestos de una empresa asignando cierto número de unidades de valor llamadas puntos, a cada uno de los factores que los forman.
Este método ofrece la posibilidad de administrar sueldos y salarios de manera precisa.

DESARROLLO DEL METODO POR PUNTOS
COSTA DE 4 ETAPAS QUE SON:
* Preparación
*Descripción
* Análisis
* Conclusión

Planeación: se van a integrar los recursos necesarios
Preparación especificación de los puestos: contar con la información de las especificaciones y
Descripciones de cada uno de los puestos.
Conformación del comité

Establecimiento de puestos tipo: sonlos puestos de trabajo en donde se
Descripción identifican las tareas y deberes.
Determinación y descripción de factores: se deben considerar 4 factores
Genéricos que son: habilidad, esfuerzo, responsabilidades y condiciones de
Trabajo.
Ponderación de factores: esta laefectúa el comité. Asigna a cada factor un
Valor tomando como totalidad 100.
Determinación de los grados en los factores: cada subfactor tiende a dividirse
En grados.

Ejemplo de los factores de habilidad: En este caso habilidad es el factor y los subfactores serian: Habilidad en cálculo,medidas, selección, registros.

Ejemplo de la ponderación de factores:
Habilidad 30%
Esfuerzo 25%
Responsabilidad 40%
Condiciones de trabajo: 5% total: 100%
Otra forma de ponderación es la siguiente:
Que el comité asigne las siguientes calificaciones a los factores de acuerdo a su importancia:
Habilidad 100
Esfuerzo 85
Responsabilidad 70
Condiciones de trabajo: 65total: 320
Y después se convierte en un sistema de 100%

Habilidad 100 | entre 320 | = 32 | = 32% |
Esfuerzo 85 | entre 320 | = 26.56 | = 26% |
Responsabilidad 70 | entre 320 | = 21.87 | = 22% |
Condiciones de trabajo: 65 | entre 320 | = 20.31 | = 20% |100%
Ejemplo:
Factor: habilidad
Subfactor: experiencia

Grado 1: un mes
Grado 2: tres meses
Grado 3: 12 meses
Grado 4: dos años
Grado 5: hasta cinco años

Los expertos recomiendan utilizar entre cuatro y seis grados en cada subfactor.
Definición de factores y grados: debe asentarse por escrito de manera estructurada, porque este documento formara parte del manual de valuacióny será la base de comparación con las especificaciones de los puestos.
Asignación de puntos a los grados: primero debe ubicarse el número total de puntos de acuerdo con el número total de puestos por valuar y de factores que hay que aplicar.
Esto se simplifica en la siguiente tabla:
Número de puestos que hay que valorar | Factores | Base puntual |
hasta 10 | Hasta 7 | 800 |
De 11a 20 | De 8 a 10 | 1000 |
De 21 a 40 | De 11 a 13 | 2000 |
Más de 40 | Más de 13 | 3000 |

Después de que se ha ubicado la base puntual debe multiplicarse esta por el peso porcentual asignado a cada factor. Este resultado es el que define el máximo posible en puntos para las exigencias solicitadas al factor.
La suma total de todas las puntuaciones de todos los factores seráigual a la base puntual ubicada.
Por ejemplo, supóngase los siguientes factores con su respectiva ponderación, es decir menos de 10 puestos y menos de siete factores:
Factores | Ponderación asignada (%) | Puntaje del factor | Puntaje para el grado máximo |
Educación | 30 | 240 | 240 |
Experiencia | 10 | 80 | 80 |
Esfuerzo físico | 10 | 80 | 80 |
Esfuerzo mental | 30 | 240 | 240 |...