Manual Moss

TEST MOSS


Prueba psicométrica de ANÁLISIS GERENCIAL que le permite a Ud. saber cómo maneja y controla un grupo su candidato. A través de 30 preguntas, podrá medir gráficamente los aspectos de: |
1) HABILIDAD DE SUPERVISION 2) CAPACIDAD DE DECISION EN LAS RELACIONES HUMANAS3) CAPACIDAD DE EVALUACION DE PROBLEMAS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES4) HABILIDAD PARA ESTABLECERRELACIONES INTERPERSONALES5) TACTO Y SENTIDO COMUN EN LAS RELACIONES HUMANAS |



CARACTERISTICAS
* Cuestionario de Opción múltiple,  4 opciones por reactivo
* 30 reactivos
* Aplicación Individual y Grupal
* Sin limite de tiempo (30 minutos por aplicación en promedio)
* Escolaridad Secundaria y Superiores
 
MATERIALES
* Cuestionario deAplicación
* Hoja de Respuestas
* 1 Plantilla de Calificación
* Perfil Y Tablas Normalizadas
* Información Compacta de Calificación






















CUESTIONARIO

INSTRUCCIONES: Para cada uno de los problemas siguientes se sugieren cuatro posibles respuestas.

Marque en la hoja de respuestas con una cruz el espacio quecorresponda a la solución que usted considere más acertada. No marque más de una.


No haga ninguna anotación en este cuadernillo


1.- Se le ha asignado un puesto en una gran empresa. La mejor forma de establecer relaciones amistosas y cordiales con sus nuevos compañeros será:

(A) Evitando tomar nota de loserrores en que incurran
(B) Hablando bien de ellos al jefe
(C) Mostrando interés en el trabajo de ellos
(D) Pidiéndoles les permitan hacer los trabajos que usted puede hacer mejor.

2.- Tiene usted un empleado muy eficiente pero que constantemente se queja del trabajo, sus quejas producen mal efecto en los demás empleados, lo mejor seria:(A) Pedir a los demás empleados que no hagan caso
(B) Averiguar la causa de esa actitud y procurar su modificación
(C) Cambiarlo de departamento donde quede a cargo de otro jefe
(D) Permitirle planear lo más posible acerca de su trabajo

3.- Un empleado de 60 años de edad que ha sido leal a la empresa durante 25 años se queja deexceso de trabajo. Lo mejor seria:

(A) Decirle que vuelva a su trabajo o será dado de baja
(B) Despedirlo sustituyéndolo por alguien más joven
(C) Darle un aumento de sueldo que evite que continúe quejándose
(D) Permitirle planear lo más posible acerca de su trabajo

4.- Uno de sus socios sin autoridad sobre usted leordena haga algo en forma distinta de lo que planeaba. ¿Qué haría usted?

(A) Acatar la orden y no armar mayor revuelo
(B) Ignorar las indicaciones y hacer según usted lo que había planeado
(C) Decirle que esto es asunto que no le interesa y que hará las cosas a su modo
(D) Decirle que lo haga el mismo

5.- Usted visitaa un amigo íntimo que ha estado enfermo por algún tiempo. Lo mejor seria:

(A) Platicarle de sus diversiones recientes
(B) Platicarle nuevas referentes a amigos mutuos
(C) Comentar su enfermedad
(D) Enfatizar lo mucho que le apena verle enfermo

6.- Trabaja usted en una industria y su jefe quiere que tome un cargorelacionado con su trabajo, pero es incompatible con el horario nocturno de su carrera. Lo mejor seria:

(A) Continúa normalmente con su carrera e informa al jefe si le pregunta
(B) Explicarle la situación y obtener su opinión en cuanto a la importancia relativa de ambas situaciones
(C) Dejar la escuela en atención a los intereses del trabajo
(D)...