MANUAL PARA LA PLANEACIÓN

MANUAL PARA LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN MUNICIPAL PARA EL EJERCICIO FISCAL DEL AYUNTAMIENTO DE TLALNEPANTLA

Los gobiernos municipales al igual que el gobierno estatal a partir del2010 están transitando de un Presupuesto por programas hacia un Presupuesto basado en resultados (Pbr) generando que las dependencias Generales y Auxiliares de la Administración Publica Municipalrefuercen las acciones, además de apoyar los procesos para una mejor coordinación y un trabajo en equipo en la Tesorería
Dentro del proceso de planeación estratégica (PE) el sustento conceptual y lasherramientas prácticas para fortalecer la Administración Publica, aplicando la Gestión para Resultados son:
*Presupuesto Municipal
*Matriz de Indicadores para resultados
*Sistema de EvaluaciónMunicipal
El uso de esas tres herramientas tiene un propósito lograr los objetivos trazados y obtener los resultados esperados desde el Plan de Desarrollo Municipal

Los resultados del ejercicio fiscaldel ejercicio de dichos recursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente la Federación, los Estados y el Distrito Federal
Es responsabilidad de la Legislatura*Revisar por conducto del órgano superior de Fiscalización del Edo de México, las cuentas y actos relativos a la aplicación de so fondos públicos del Estado y de los Municipios
*Aprobar los montos yconceptos de endeudamiento anual del Estado y de los municipios de conformidad con las bases establecidas
Los Ayuntamientos, en este caso el Municipio Tlalnepantla podrán celebrar sesiones extraordinariasde cabildo cuando la ley de Ingresos aprobada por la Legislatura implique adecuaciones a su Presupuesto de Egresos de así como aportaciones Federales y Estatales, estas sesiones tendrán como únicoobjeto concordar con el Presupuesto de Egresos Municipal a más tardar el 25 de Febrero de cada año , debiendo enviarlo al Órgano Superior de la Fiscalización en la misma fecha.
El presidente...