Manual d induccion

Manual de inducción
Comienza desde que el candidato al puesto entrega su solicitud y se le proporciona información sobre la vacante que se pretende cubrir, normalmente se considera terminada cuandoel empleado ha tenido suficiente tiempo para digerir la información requerida y aplica con un grado razonable de éxito lo que ha estado aprendiendo.

Sin embargo uno de los aspectos más delicadosdel proceso de inducción tiene lugar el primer día de labores, el cual habitualmente resulta indeleble en la memoria.

Es importante tomar en cuenta que los individuos exacerban la necesidad deapoyo, seguridad y aceptación, de tal forma que las actividades realizadas deben estar matizadas por una actitud cordial.

La formalidad de la inducción estará determinada por el tipo de organización deque se trate y por las actividades que realice.

La mayoría de los planes contienen :

Información de la organización.
Políticas de Personal.
Condiciones de Contratación.
Plan de beneficiospara el trabajador.
Días de Descanso.
El trabajo a desempeñar.
Forma de Pago.
 
Estos y más aspectos se encuentran dentro del manual de Bienvenida entregado a cada nuevo trabajador.
 ACTIVIDADES.
 
Conocer la Historia de la Organización.
Visión, misión y sus objetivos.
Perfil de alto desempeño.
Horarios, días de pago, etc.
Artículos que produce la empresa.
Estructura de laorganización.
Políticas de personal.
Prestaciones y beneficios.
Ubicación de servicios: comedor, baños, consultorio médico.
Reglamento interior de trabajo.
Plano de las instalaciones.
Medidas deemergencia.
 
Más adelante se pueden revisar actividades como:

Evaluación.
Visita a la planta o a las instalaciones.
Prestaciones sindicales.
Prestaciones de la organización.
Elaboración dereportes.
Entrevista de ajuste.

Manual de bienvenida
Estos aspectos se complementan a menudo mediante un manual de bienvenida.- En este se describen las políticas de la compañía, normas, prestaciones...