Manual r.r.h.h

Contenidos:
Introducción: 6
Desarrollo: 7
A.R.H: 7
Ventajas que genera: 7
Función del gerente en R.H: 7
Actividades fundamentales de la administración de recursos humanos 9
Organigrama: 9
Análisis de puestos: 10
Importancia del análisis de puesto: 10
Definiciones: 10
Etapas del proceso del análisis de puestos: 10
Evaluación de desempeño: 11
Beneficios de la evaluación del desempeño:12
Planeamiento y Reclutamiento de R.R.H.H: 13
Planeación: 13
Formas de almacenar información: 13
GRUPO I Información básica no confidencial: 13
GRUPO II Información General no confidencial 13
GRUPO III Información general con salario 13
GRUPO IV Información confidencial con salario 14
GRUPO V Información confidencial amplia con salario 14
Reclutamiento de personal: 15
Selección depersonal: 15
Factores que afectan la selección de personal: 15
Velocidad en la toma de decisiones: 15
Periodo de prueba: 15
Consideraciones legales: 15
Jerarquía organizacional: 16
Grupo de solicitantes: 16
Proceso de selección: 16
Currículum: 16
Entrevista preliminar: 16
Administración de pruebas de selección: 16
Entrevista de empleo: 16
Verificación de referencias personales: 17
Decisiónde selección: 17
Capacitación: 17
Beneficios de la capacitación: 17
Beneficios para las personas: 18
Necesidades de capacitación: 18
Donde ejecutar la capacitación: 18
Evaluación de la capacitación: 19
Micro evaluación: 19
Macro evaluación: 19
Motivación: 20
Jerarquía de las Necesidades H. Maslow: 21
Necesidades fisiológicas: 21
Necesidades de seguridad: 21
Necesidad de amor: 21Necesidad de estima: 21
Necesidad de autorrealización: 21
Habilidades directivas: 22
Liderazgo vs Gerencia 22
Liderazgo: 22
Gerencia: 23
Confianza: 23
Dimensiones de la confianza 23
Salud ocupacional: 24
El seguro R.T. no aplica a: 24
Riesgos del trabajo vs Accidente de trabajo: 24
Riesgos del trabajo: 24
Accidentes de trabajo: 25
Otros accidentes de trabajo que cubre la C.C.S.S: 25Enfermedad del trabajo: 26
Qué no son riesgos del trabajo: 26
Obligatoriedad: 26
Contrato de trabajo: 27
Tipos de contrato: 27
Verbal: 27
Escrito Art 24 C.T: 27
PRINCIPIOS GENERALES DEL DERECHO DE TRABAJO 27
1) PRINCIPIO PROTECTOR 28
2) EL PRINCIPIO DE IRRENUNCIABILIDAD 29
3) EL PRINCIPIO DE LA CONTINUIDAD 29
4) PRINCIPIO DE LA PRIMACIA DE LA REALIDAD 30
5) PRINCIPIO DE LA RAZONABILIDAD30
6) PRINCIPIO DE LA BUENA FE 30
EL CONTRATO DE TRABAJO 32
GENERALIDADES 32
Ejemplos prácticos para evaluación 33
Recomendaciones: 37
Mapa Conceptual 38

 
Introducción:
El presente manual ha sido realizo para servir de guía a los nuevos ejecutivos humanos para cuando se le presente una situación en la que no se sepa manejar o simplemente saber cómo se maneja la empresa o recordaralgunos conceptos que se olvidan con el tiempo si no se aplican constantemente.
El desarrollo óptimo de cualquier empresa requiere de la determinación y selección adecuada de todos los factores que en ella intervienen.
Es indispensable conocer las especialidades y habilidades requeridas con objeto de cumplir completamente con todas las actividades que se necesitan para lograr los propósitos delnegocio.
Conocido el tipo de empresa y sobre todo los objetivos de ésta hay que localizar mediante las diferentes fuentes de reclutamiento al personal que reúna los requisitos preestablecidos para cada puesto.
 
Desarrollo:

A.R.H:
La Administración de Recursos Humanos es la parte de la organización que trata con la dimensión humana, así utilizando los diferentes elementos a evaluar durantetodos procesos que realiza este departamento que es esencial para el buen funcionamiento y desarrollo en cualquier empresa, Los cuales serian los siguientes:
Ventajas que genera:

Los recursos deben ser valiosos:
Las personas laborando en la empresa son elementos esenciales cuando laboran con una gran eficacia o eficiencia
Los recursos son únicos:
Cada colaborador de la empresa la cual...