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Ventaja sustentable

2004

Contenido
CL I
ES NT E

Marcas sólidas

CO MU

En la portada: Un carrito de compras rebosante de nuestras 16 marcas que representan, cada una, más de mil millones de dólares de ventas al menudeo por año
Descripción general de PepsiCo . . . . . . . . . . . . . . . 1 Preguntas y respuestas con el presidente del consejo de administración . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Frito-Lay North America . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 PepsiCo Beverages North America . . . . . . . . . . . . . . 10 PepsiCo International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Quaker Foods North America . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Divisiones principales y funcionarios de la empresa . 18 Consejo de administración de PepsiCo .. . . . . . . . . . 19 Consejos consultivos Consejo consultivo sobre temas afroamericanos . . 20 Consejo consultivo sobre temas hispanos . . . . . . . 21 Consejo consultivo sobre temas de salud y bienestar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

NID
AD

CONSUMIDO RES

SOCIOS

GENTE GENTE GENTE
PR OVE EDOR ES
AS NIST O INVERSI

Productos innovadores

Excelentessistemas de comercialización

Responsabilidad de la empresa
Visión y estrategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carta del presidente del consejo de administración . Objetivos, valores y principios rectores . . . . . . . . . . Enfoque de sustentabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perfil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estructura ysistemas de administración . . . . . . . . . Indicadores de rendimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Economía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medio ambiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sociedad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Índice de lineamientos de la iniciativa de informes globales . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . Información de contacto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 24 25 25 26 27 29 29 31 35 40 40

Tres grandes ventajas sustentables colocan a PepsiCo en una posición muy favorable en sus operaciones en el mercado global. Y haciendo que todo marche sobre ruedas, está nuestra gente, extraordinariamente talentosa y dedicada.

Puntos financieros importantesPepsiCo, Inc. y sus subsidiarias ($ en millones de dólares, excepto en las cantidades por acción; todas las cantidades por acción suponen una dilución) 2004 2003 % cambio(a)
Resumen de operaciones Ingresos totales netos Utilidades de operación de las divisiones Utilidades totales de operación Ingreso neto(b) Ganancias por acción(b) Más información Flujo de efectivo operativo de laadministración(c) Efectivo neto proporcionado por actividades de operación Gastos de capital Recompra de acciones ordinarias Dividendos pagados Deuda a largo plazo $29,261 $6,098 $5,259 $4,004 $2.32 $3,705 $5,054 $1,387 $3,028 $1,329 $2,397 $26,971 $5,463 $4,781 $3,560 $2.05 $3,032 $4,328 $1,345 $1,929 $1,070 $1,702 8 12 10 12 13 22 17 3 57 24 41

Revisión financiera
Discusión y análisis de la administracióny estados financieros consolidados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Negocio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Políticas fundamentales de contabilidad . . . . . . . . . Resultados financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estado de ingresos consolidado . . . . . . . . . . . . . . . Estado de flujos de efectivo consolidado . . . . . . . . . Balanceconsolidado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estado consolidado de capital común de accionistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Notas de los estados financieros consolidados . . . . . Responsabilidad de la dirección en relación con los informes financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Informe de la administración sobre el control...
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