MANUAL
Páginas: 54 (13496 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
MANUAL DE ASIGNATURA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Programa de estudios
Unidad 1. La administración de recursos humanos y el análisis de puestos
Unidad 2. Planeación, reclutamiento y selección de personal
Unidad 3. Orientación, capacitación, evaluación de desempeño del personal
Unidad 4. La compensación y prestaciones sociales
Unidad 5. Las relaciones laborales
Unidad 1. Laadministración de recursos humanos y el análisis de puestos
Objetivo: El alumno será capaz de conocer la función de la administración de Recursos Humanos, las áreas que comprende, su importancia en la vida actual de las organizaciones, así como ser capaz de realizar un análisis de puestos de una organización.
Introducción
La administración de recursos humanos (ARH) es un área extremadamente sensible a lamentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es contingente y situacional. Depende de la cultura que exista en cada organización, así como de la cultura organizacional que se adopte. E igualmente depende de las características del contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de otras variablesimportantes.
La administración de recursos humanos tiene grandes cambios e innovaciones, especialmente, en este tercer milenio, debido a la creciente globalización de las empresas y a la gradual exposición a la fuerte competencia mundial, cuando las palabras de moda son productividad, calidad y competitividad. En este nuevo contexto, las personas ya no son un problema para las organizaciones, sino lasolución de sus problemas. Las personas ya no son un desafío, sino una ventaja competitiva para aquellas organizaciones que saben manejarlas. Las personas ya no son el recurso organizacional más importante sino el socio principal del negocio, el que le da dinamismo, vigor e inteligencia.
Conceptos
El término administración se refiere al proceso de realizar actividades y terminarlas eficientementecon y a través de otras personas. El proceso representa las funciones o actividades primarias con las que los administradores están comprometidos. Estas funciones son tradicionalmente clasificadas como planeación, organización, dirección y control.
La eficiencia significa hacer las cosas bien. Se refiere a la relación que existe entre insumos y producción.
La eficacia es hacer lo correcto. En unaorganización, esto significa lograr metas de organización.
Las cuatro funciones básicas de la administración son: planeación, organización, dirección y control y conducen a alcanzar el objetivo establecido por la organización.
Planeación: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar subplanes para coordinar actividades.
Organización: Determina que se necesita hacer, como serealizará y quien lo va hacer.
Dirección: Dirigir y motivar a todas las partes involucradas y resolver conflictos.
Control: Seguimiento de actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como se planearon.
Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes oservicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y queestán dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han...
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Programa de estudios
Unidad 1. La administración de recursos humanos y el análisis de puestos
Unidad 2. Planeación, reclutamiento y selección de personal
Unidad 3. Orientación, capacitación, evaluación de desempeño del personal
Unidad 4. La compensación y prestaciones sociales
Unidad 5. Las relaciones laborales
Unidad 1. Laadministración de recursos humanos y el análisis de puestos
Objetivo: El alumno será capaz de conocer la función de la administración de Recursos Humanos, las áreas que comprende, su importancia en la vida actual de las organizaciones, así como ser capaz de realizar un análisis de puestos de una organización.
Introducción
La administración de recursos humanos (ARH) es un área extremadamente sensible a lamentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es contingente y situacional. Depende de la cultura que exista en cada organización, así como de la cultura organizacional que se adopte. E igualmente depende de las características del contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de otras variablesimportantes.
La administración de recursos humanos tiene grandes cambios e innovaciones, especialmente, en este tercer milenio, debido a la creciente globalización de las empresas y a la gradual exposición a la fuerte competencia mundial, cuando las palabras de moda son productividad, calidad y competitividad. En este nuevo contexto, las personas ya no son un problema para las organizaciones, sino lasolución de sus problemas. Las personas ya no son un desafío, sino una ventaja competitiva para aquellas organizaciones que saben manejarlas. Las personas ya no son el recurso organizacional más importante sino el socio principal del negocio, el que le da dinamismo, vigor e inteligencia.
Conceptos
El término administración se refiere al proceso de realizar actividades y terminarlas eficientementecon y a través de otras personas. El proceso representa las funciones o actividades primarias con las que los administradores están comprometidos. Estas funciones son tradicionalmente clasificadas como planeación, organización, dirección y control.
La eficiencia significa hacer las cosas bien. Se refiere a la relación que existe entre insumos y producción.
La eficacia es hacer lo correcto. En unaorganización, esto significa lograr metas de organización.
Las cuatro funciones básicas de la administración son: planeación, organización, dirección y control y conducen a alcanzar el objetivo establecido por la organización.
Planeación: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar subplanes para coordinar actividades.
Organización: Determina que se necesita hacer, como serealizará y quien lo va hacer.
Dirección: Dirigir y motivar a todas las partes involucradas y resolver conflictos.
Control: Seguimiento de actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como se planearon.
Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes oservicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y queestán dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han...
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