MANUALES DE FUNCIONAMIENTO LABORALES


PRESIDENTE
Identificación del Cargo
Cargo específico
Presidente
Cargo genérico
Presidente de Entidad Descentralizada
Número de cargos
1
Naturaleza del Empleo
Empleado Público
Cargo jefe inmediato
9 Directas y 99 Indirectas

Objetivo del Cargo
Velar por el adecuado direccionamiento y funcionamiento del Fondo Nacional de Garantías S.A. FNG, siguiendo los lineamientos del Gobierno, la AsambleaGeneral de Accionistas y la Junta Directiva, enfocado hacia el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas.
Funciones
1. Ejercer la representación legal de la entidad en todos los actos o contratos que se requieran para el desarrollo del objeto social, y delegar esta facultad dentro de los límites establecidos en la ley y los estatutos internos.
2. Ejecutar las decisiones de la AsambleaGeneral de Accionistas y de la Junta Directiva.
3. Ejercer la facultad nominadora y de administración de personal de los servidores públicos al servicio del Fondo.
4. Crear, organizar y conformar mediante resolución interna y con carácter permanente o transitorio, consejos, comisiones, grupos internos de trabajo para atender las necesidades del servicio y el cumplimiento oportuno, eficiente y eficazde los objetivos, políticas y programas del FNG, indicando las actividades que deban cumplir y los responsables de las mismas.
5. Distribuir los cargos de la planta global de personal, de acuerdo con la organización interna, las necesidades de la entidad y los planes y programas trazados por el FNG.
6. Dirigir y coordinar lo relacionado con la administración de los riesgos de la entidad.
7.Dirigir y coordinar lo relacionado con la imagen institucional y las actividades de comunicación y divulgación, así como el manejo de medios de comunicación.
8. Conocer y fallar en segunda instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores y ex servidores públicos del Fondo, de conformidad con lo establecido en la ley 734 de 2002 o las normas que la modifiquen.
9. Reportar alos líderes SARO de Proceso, a su superior o a la Unidad de Riesgo Operativo todos los eventos de riesgo operativo que surjan en el desarrollo de sus actividades.
10. Coordinar y dirigir las funciones que le correspondía desarrollar a los integrantes de proceso de gestión de portafolio y realizar el correspondiente seguimiento y control frente a las funciones desarrolladas.
11. Establecer ygarantizar el efectivo cumplimiento de las políticas definidas por la junta directiva.
12. Realizar monitoreo y revisión de las funciones la Oficina de Control Interno y la Gerencia de Planeación y Riesgo, y sus funcionarios y mantener informada a la Junta Directiva.
13. Definir procedimientos a seguir en caso de sobrepasar o exceder los límites de exposición frente a los riesgos, así como los planes decontingencia a adoptar respecto de cada escenario extremo.
14. Hacer seguimiento y pronunciarse respecto de los informes que presente la Gerencia de Planeación y Riesgo sobre las posiciones en riesgo y los resultados de las negociaciones.
15. Velar porque se dé cumplimiento a los lineamientos establecidos en materia de conflictos de interés y uso de información privilegiada.
16. Hacer seguimientoy pronunciarse respecto de los informes que presente el revisor fiscal.
17. Rendir informe a la Junta Directiva sobre los informes que presente el Revisor Fiscal y la Gerencia de Planeación y Riesgo sobre el grado de exposición al riesgo de las distintas actividades desarrolladas por la entidad.
18. Informar de manera oportuna a la SFC de cualquier situación excepcional que se presente o preveaque pueda presentarse en el ámbito de la administración de los riesgos, de las causas que la originan y de las medidas que se propone poner en marcha para corregir o enfrentar dicha situación, si procede.
19. Presidir el CRAP y cumplir con su objetivo.
20. Diseñar y someter a aprobación de la Junta Directiva el Manual SARO y sus actualizaciones.
21. Velar por el cumplimiento efectivo de las...