manuales
Páginas: 4 (918 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P. PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSION-BARCELONABACHILLERES:
CI:Barcelona, 15 de Mayo de 2013
Manuales
Instrumento administrativo que contiene en forma explícita, ordenada y sistemática información sobre objetivos, políticas, atribuciones,organización y procedimientos de los órganos de una institución; así como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecución del trabajo asignado al personal, teniendo como marco dereferencia los objetivos de la institución.
Ventajas y Desventajas:
Son una fuente permanente de información sobre las prácticas generales y sectoriales de la empresa.
Son una herramienta deapoyo en el entrenamiento y capacitación de nuevos empleados.
Aseguran que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.Determinan la responsabilidad de cada puesto y su relación con otros puestos de la organización.
LA ESTRUCTURA DE UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Existe un documento en el que se concentran todas lasfunciones de todos los puestos, este documento se llama Manual de Organización. Un manual de organización usualmente tiene la siguiente estructura:
1. Portada
2. Presentación: Aquí se describe brevementelo que contiene el manual
3. Índice
4. Antecedentes: En este apartado se incluye una breve reseña de la empresa y de los Documentos en que anteriormente se han integrado las funciones de lostrabajadores, así como de las razones que motivaron a realizar el manual.
5. Marco Normativo: En el que se refieren las normas que fundamentan las funciones Establecidas en el análisis de puesto
6....
MINISTERIO DEL P.P. PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSION-BARCELONABACHILLERES:
CI:Barcelona, 15 de Mayo de 2013
Manuales
Instrumento administrativo que contiene en forma explícita, ordenada y sistemática información sobre objetivos, políticas, atribuciones,organización y procedimientos de los órganos de una institución; así como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecución del trabajo asignado al personal, teniendo como marco dereferencia los objetivos de la institución.
Ventajas y Desventajas:
Son una fuente permanente de información sobre las prácticas generales y sectoriales de la empresa.
Son una herramienta deapoyo en el entrenamiento y capacitación de nuevos empleados.
Aseguran que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.Determinan la responsabilidad de cada puesto y su relación con otros puestos de la organización.
LA ESTRUCTURA DE UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Existe un documento en el que se concentran todas lasfunciones de todos los puestos, este documento se llama Manual de Organización. Un manual de organización usualmente tiene la siguiente estructura:
1. Portada
2. Presentación: Aquí se describe brevementelo que contiene el manual
3. Índice
4. Antecedentes: En este apartado se incluye una breve reseña de la empresa y de los Documentos en que anteriormente se han integrado las funciones de lostrabajadores, así como de las razones que motivaron a realizar el manual.
5. Marco Normativo: En el que se refieren las normas que fundamentan las funciones Establecidas en el análisis de puesto
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