Manueal de organizaciòn y funciones
Páginas: 4 (788 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2014
MOF
(MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES)
Es un instrumento normativo que da dinámica a la administración
estableciéndose en forma detallada todas las funciones de cada
uno de los órganosy cargos sujetándose a:
1.- La estructura orgánica.
2.El ordenamiento jerárquico.
3.Las relaciones de autoridad y responsabilidad.
(Darwin
Ruiz Marquillo)
El Manual de Organización yFunciones (MOF) es un instrumento
normativo de gestión institucional que describe las funciones
básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el
cuadro de asignación de personal (CAP),formula los requisitos
esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo.
1. ¿QUÉ PRETENDE EL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES?
El manual de organización y funciones (MOF)pretende:
Proporcionar información de todas las funciones específicas, requisitos, responsabilidades
comprendidas y las condiciones que el puesto exige para poder desempeñarlo
adecuadamente.
Definirlas competencias básicas y transversales necesarias para cada puesto.
Las competencias transversales son destrezas que permiten al individuo desarrollar y aplicar
sus propias competencias enactividades diversas (transferencia) y que implican factores
tanto cognitivos, afectivos como comportamentales. Son consideradas competencias
fundamentales para capacitar a la persona para trabajar endiversos ámbitos profesionales
logrando un resultado cualitativamente superior al estándar.
Las competencias transversales son:
Resolución de problemas
La comunicación
Trabajar en equipoResponsabilidad en el trabajo
2. ¿CÓMO ELABORAMOS EL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES?
2.1. Equipo técnico.-Una de las primeras acciones antes de realizar el análisis de cargo es constituir el equipotécnico que va a elaborar el MOF.
2.1.1. EI perfil del puesto y los pasos para hacerlo
La elaboración del perfil del puesto es un proceso mediante el cual se busca determinar las aptitudes,...
(MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES)
Es un instrumento normativo que da dinámica a la administración
estableciéndose en forma detallada todas las funciones de cada
uno de los órganosy cargos sujetándose a:
1.- La estructura orgánica.
2.El ordenamiento jerárquico.
3.Las relaciones de autoridad y responsabilidad.
(Darwin
Ruiz Marquillo)
El Manual de Organización yFunciones (MOF) es un instrumento
normativo de gestión institucional que describe las funciones
básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el
cuadro de asignación de personal (CAP),formula los requisitos
esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo.
1. ¿QUÉ PRETENDE EL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES?
El manual de organización y funciones (MOF)pretende:
Proporcionar información de todas las funciones específicas, requisitos, responsabilidades
comprendidas y las condiciones que el puesto exige para poder desempeñarlo
adecuadamente.
Definirlas competencias básicas y transversales necesarias para cada puesto.
Las competencias transversales son destrezas que permiten al individuo desarrollar y aplicar
sus propias competencias enactividades diversas (transferencia) y que implican factores
tanto cognitivos, afectivos como comportamentales. Son consideradas competencias
fundamentales para capacitar a la persona para trabajar endiversos ámbitos profesionales
logrando un resultado cualitativamente superior al estándar.
Las competencias transversales son:
Resolución de problemas
La comunicación
Trabajar en equipoResponsabilidad en el trabajo
2. ¿CÓMO ELABORAMOS EL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES?
2.1. Equipo técnico.-Una de las primeras acciones antes de realizar el análisis de cargo es constituir el equipotécnico que va a elaborar el MOF.
2.1.1. EI perfil del puesto y los pasos para hacerlo
La elaboración del perfil del puesto es un proceso mediante el cual se busca determinar las aptitudes,...
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