Manuel

| Oportunidades 1. Concepto de mercado expandible 2. Mercado en crecimiento 3. Desarrollo económico del municipio 4. Ubicación estratégica 5. Realizan estudios de mercado 6. Avances tecnológicos 7. Nuevos controles de inventarios 8. Flujo constante de gente 9. Plaza tradicional de Ixtlahuaca | Amenazas 1. Crisis financiera 2. Cambio de tendencia en el mercado 3. Ingreso denuevos competidores al sector 4. Negocios con productos sustitutos 5. Reformas en los lineamientos. 6. Alza en los impuestos 7. Inseguridad de la zona 8. Plaza tradicional de Ixtlahuaca 9. Negocios abiertos las 24 horas 10. Terminación del puente vehicular |
Debilidades 1. Precios altos 2. Mala distribución de espacios 3. Alta resistencia al cambio 4. Falta de vigilancia5. Falta de compromiso con la empresa 6. Alta rotación del personal 7. Imagen informal del personal 8. Bajo nivel de estudios del personal 9. Falta de motivación al personal 10. Conflictos entre el personal | D1O1. A pesar de manejar precios altos en ciertos productos, al pertenecer a una cadena comercial muy conocida su mercado es expandible.D2O2. Si no se aprovechan los espacios conque se cuenta, no se podrá satisfacer la demanda del mercado.D3O3. Al tener lineamientos ya establecidos, no se puede acoplara a las necesidades cambiantes del mercado.D4O4. Debido a su ubicación estratégica el ingreso constante de gente es mayor, por lo que la falta de vigilancia dentro del establecimiento produce los robos hormiga que afectan al inventario de la empresa.D5O5. A pesar de que serealicen estudios de mercado para mejorar, la falta de compromiso con la empresa por parte de sus empleados genera un servicio deficiente.D6O6. Debido a la constante rotación del personal, no permite que estos se familiaricen con la tecnología con que cuenta la empresa.D7O7. A pesar de que lleva un control de sus productos, la mala imagen de su personal no le permite conservar a sus clientes.D8O8.El flujo constante de gente en la empresa, le es viable a pesar del bajo nivel de estudios del personal.D9O9. La falta de motivación del personal no le permite a l empresa atender las necesidades del consumidor a pesar del flujo constante de gente por la plaza de Ixtlahuaca. | D1A1. Los precios altos en sus productos no ayuda a la crisis financiera.D2A2. Su mala distribución de espacios no permitea la empresa mejorar de acuerdo a las exigencias del mercado.D3A3. La existencia de sus competidores permite un cambio en la diversificación de productos ofrecidos.D4A4. La inseguridad en el establecimiento, produce riesgos al intentar cambios en los productos ofrecidos.D5A5. La falta de compromiso con la empresa tiene como consecuencia no llevar a cabo sus lineamientos.D6A6. La rotación delpersonal genera gastos mayores y si a eso anexamos un alza en los impuestos, provoca un desequilibrio en la rentabilidad del negocio.D7A7. La mala imagen del personal de la empresa y su compromiso generan un inseguridad en la zona, por tanto se llevan a cabo los robos hormiga.D8A8. El bajo nivel de estudios del personal genera un servicio deficiente hacia el cliente, siendo una competencia la plazatradicional de Ixtlahuaca.D9A9. La falta de seguridad en los empleados genera problemas para laborar las 24 horas en desventaja con otros lugares.D10A10. La remodelación del puente vehicular incrementa el flujo de gente, haciendo mas pesado el trabajo del personal y generando así conflictos entre este. |
Fortalezas 1. Posición solida en el mercado 2. No tiene competencia directa 3. Calidad enel servicio 4. Diversidad en sus productos 5. Delegación eficiente y eficaz de funciones 6. Constante monitoreo de la mercancía 7. Control de ingresos y egresos 8. Buena imagen del establecimiento 9. Cuenta con el personal necesario 10. Se pueden hacer pagos de servicios básicos | F1O1. Aunque surjan cambios en el mercado, la posición solida del establecimiento y la marca no lo...