Pmbok Resumen Capitulo 1

Resumen.
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. Temporal no necesariamente significa de corta duración, esta cualidad no se aplica al producto, servicio o resultado creado por el proyecto. Los proyectos pueden tener impactossociales, económicos y ambientales que duraran mucho más que los propios proyectos.
Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único. Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repetición no altera la unicidad fundamental del trabajo del proyecto. Un esfuerzo de trabajo permanente es por lo general un proceso repetitivo, puesto que sigue losprocedimientos existentes en una organización.
Un proyecto puede generar:
* Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en si mismo.
* La capacidad de realizar un servicio o un resultado tal como un producto o un documento.
Entre los ejemplos de proyectos se incluye:
* Desarrollar un nuevo producto o servicio.
* Implementar un cambio en laestructura, el personal o el estilo de una organización.
* Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado
* Construir un edificio o una infraestructura.
* Implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio.
¿Qué es la dirección de proyectos?
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades delproyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman a 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de procesos son:
* Iniciación.
* Planificación.
* Ejecución.
* Seguimiento y control
* Cierre.
Dirigir un proyecto por lo general implica:
*Identificar requisitos.
* Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto.
* Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos, con:
* El alcance
* La calidad
* El cronograma
* El presupuesto
* Los recursos y el riesgo.
La relación entre estos factores estal que si alguno de ellos cambia, es probable que al menos otro se vea afectado. Dada la posibilidad de sufrir cambios, el plan para la dirección del proyecto es iterativo y su elaboración es gradual a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas y la gestión del portafolio.
En organizaciones maduras en dirección de proyectos,la dirección existe en un contexto mas amplio regido por la dirección de programas y la gestión del portafolio. Las estrategias y prioridades de una organización se vinculan y se establecen relaciones entre portafolios y programas, y entre programas y proyectos individuales.
La planificación de la organización ejerce un impacto en los proyectos, a través del establecimiento de prioridadesbasadas en los riesgos, el financiamiento y el plan estratégico de la organización. La planificación de la organización puede guiar el financiamiento y el apoyo a los proyectos que componen el portafolio basándose en categorías de riesgo, líneas de negocio específicas o tipos generales de proyectos como infraestructura y mejora de los procesos internos.

Gestión del portafolio.
El termino portafoliose refiere a un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
La gestión del portafolio se refiere a la gestión centralizada de uno o más portafolios, que incluye identificar, estableces prioridades, autorizar, dirigir y controlar proyectos, programas y otros trabajos...