mapa conceptuales

Comentarios a la Situación Planteada:
La capacitación constante y el compromiso asumido por FLP, fue
un gran cimiento para cambiar los métodos de trabajo; de
resolución de problemas a prevenciónde los mismos.[2]

Se hizo notar un gran cambio positivo tanto en la empresa
como en su estructura organizacional gracias a la
implementación del programa de mejora de calidad y suprogreso.[2]
La empresa entendió que su mentalidad no debía enfocarse en
reglamentos sino más bien adquirir un razonamiento apto para
introducirse dentro de una industria de alta competitividad. [2]


1.Objetivos y metas de la mejora (Giancarlo y Mauro – COORDINEN ENTRE USTEDES DOS)

Comentarios a la Situación Planteada:
La capacitación constante y el compromiso asumido por FLP, fue
un grancimiento para cambiar los métodos de trabajo; de
resolución de problemas a prevención de los mismos.[2]

Se hizo notar un gran cambio positivo tanto en la empresa
como en su estructura organizacionalgracias a la
implementación del programa de mejora de calidad y su
progreso.[2]
La empresa entendió que su mentalidad no debía enfocarse en
reglamentos sino más bien adquirir un razonamientoapto para
introducirse dentro de una industria de alta competitividad. [2]


Programa de mejora de la calidad
Equipos de mejora
de la calidad EMC
•
Mejorar calidad en
productos y servicios•
Promover comunicación
y trabajo en equipo

•
Mejorar calidad de vida
laboral
•
Desarrollar capacidad y
cualidades de los
empleados

Despliegue de
políticas
•
Mejorarrendimiento de las
áreas escogidas

•
Mejor coordinación horizontal

•
Conservar la misión, objetivos
y cuestiones de la empresa
•
Mejorar comunicación entre
la dirección de la empresa y
losdepartamentos
Calidad en los
quehaceres diarios
•
Constancia en las
operaciones y resultados
•
Conservar los logros

•
Clarificar las
contribuciones individuales

•
Mejorar por...