Mapa de riesgos

MAPA DE RIESGOS INSTITUCIONAL ARMADA NACIONAL
El riesgo es un concepto que se puede considerar fundamental, por su vínculo con todo el quehacer y actividad de la vida, por lo tanto hay que buscar las maneras de protegernos contra las contingencias y desarrollar los medios para evitar, minimizar o asumir riesgos a través de acciones preventivas. Actualmente la dirección moderna concibió unadisciplina denominada “Administración de riesgos” o “Gerencia de riesgos”, que es una función de muy alto nivel dentro de la organización privada para definir un conjunto de estrategias que a partir de los recursos (físicos, humanos y financieros) busca, en el corto plazo mantener la estabilidad financiera de la empresa, protegiendo los activos e ingresos y, en el largo plazo, minimizar las pérdidasocasionadas por la ocurrencia de dichos riesgos. En éste contexto, las entidades de la administración pública no pueden ser ajenas al tema de los riesgos y deben buscar como manejarlos partiendo de la base de su razón de ser y su compromiso con la sociedad; por esto se debe tener en cuenta que los riesgos no sólo son de carácter económico y están directamente relacionados con entidades financieras ocon lo que se ha denominado riesgos profesionales, sino que hacen parte de cualquier gestión que se realice. Se considera el riesgo como toda posibilidad de ocurrencia de aquella situación que pueda entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la institución e impidan el logro de sus objetivos. La Armada Nacional, como entidad del nivel central de la rama ejecutiva, y con la obligación defortalecer el sistema de control interno en cuanto a la administración eficiente del riesgo, según lo establece el decreto 1537 de 2001, por el cual se reglamenta la ley 87 de 1993 en relación a los elementos técnicos y administrativos que fortalezcan el sistema de las entidades y organismos del estado, ha implementado la metodología establecida por el departamento administrativo de la funciónpublica para el levantamiento de los mapas de riesgo. De acuerdo con lo anterior se ha desarrollado una metodología que ha permitido la identificación de los riesgos, su análisis y manejo, de tal forma que se garantice el cumplimiento de los objetivos institucionales y la supervivencia de la entidad, fortaleciendo continuamente la credibilidad de la misma ante la ciudadanía.

ETAPA 1 I. PLANEACIÓNa. CONOCIMIENTO INSTITUCIONAL
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IDENTIFICACIÓN DE LA MISIÓN

Contribuir a la defensa de la Nación a través del empleo efectivo de un poder naval flexible en los espacios marítimo, fluvial y terrestre bajo su responsabilidad, con el propósito de cumplir su función constitucional y contribuir al desarrollo del poder marítimo y la protección de los intereses de los colombianos.
•IDENTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OPERACIONALES: 1. 2. 3. 4. Protección de la Población y sus Recursos Neutralización de las finanzas del Narcoterrorismo Disuasión estratégica Seguridad Marítima y Fluvial

OBJETIVOS DE APOYO: 5. 6. 7. 8. Superioridad en la información Talento Humano Organización y Logística Acción Integral

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IDENTIFICACIÓN DE LOSMACROPROCESOS INSTITUCIONALES1.

PROCESOS ESTRATÉGICOS: 1. Planeación Estratégica

Estos Macroprocesos han sido establecidos en desarrollo de la Implementación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la Norma NTCGP1000-2004. Si desea ver el Mapa de Procesos de manera gráfica acceda a través del siguiente link. www.armada.mil.co, Control Interno, Implementación Sistema de Gestión de Calidad, Mapa deProcesos.

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PROCESOS MISIONALES: 1. Operaciones Navales a. Marítimas b. Fluviales c. Terrestres PROCESOS DE APOYO: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Administración de Talento Humano Educación Administración de recursos físicos y financieros Inteligencia Acción Integral Gestión Jurídica

PROCESOS DE EVALUACIÓN: 1. Control 2. Evaluación

II.

DISEÑO DEL PLAN a. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS EN MATERIA DE...