Mapa Habilidades Gerenciales
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2012
Aspectos Relacionados
Habilidades gerenciales
La identificación de las habilidades que se requieren para un trabajo de dirección efectivo es dirigir “obtener resultados a través de otras personasRelaciones Interpersonales Inteligencia Emocional
sino cómo nos manejamos con nosotros mismos y con los demás.... Al rastrear datos sobre los talentos de los desempeños estelares, surgen doshabilidades:
•Tecnología del tipo de negocio, •Procesos de trabajo, •El mercado, •El entorno económico, •Manejo de indicadores, •Ratios financieros, •Problemas de marketing, •Operaciones financierasRecoger información
Manejar conflictos
Gerencia del cambio
Esferas con las que se relaciona un directivo
El Entorno
Constituido por las personas o instituciones que están fuera de laorganización como son: proveedores, clientes, instituciones bancarias, ministerios, organizaciones de la comunidad donde radica la entidad. •Informarse de situaciones y enfoques para tomar decisiones•Presentar sus criterios y propiciar un intercambio, •Resolver situaciones de conflicto Propiciar consenso •Compromiso •Responsabilidad
El Consejo o Equipo de Dirección
Órgano en el que se formulan oaprueban las estrategias, objetivos, políticas y otras decisiones, se analizan resultados, y se coordina la ejecución de las tareas. Comunicaciones interpersonales, Manejo de conflictos, Trabajo enequipo, Liderazgo y Motivación, Diagnóstico de problemas Toma de decisiones, La conducción de reuniones productivas.
tomar decisiones en condiciones de incertidumbre La adaptación Motivar a la al cambiogente La formación de equipos
administración efectiva del tiempo
La Organización Aunque funciona con una determinada estructura, tecnologías, sistemas, procedimientos, etc., constituye elprincipal objeto de trabajo del directivo. Desde el punto de vista de las habilidades directivas, la esfera fundamental de sus relaciones se producen con el personal, es decir, los recursos humanos, que...
Habilidades gerenciales
La identificación de las habilidades que se requieren para un trabajo de dirección efectivo es dirigir “obtener resultados a través de otras personasRelaciones Interpersonales Inteligencia Emocional
sino cómo nos manejamos con nosotros mismos y con los demás.... Al rastrear datos sobre los talentos de los desempeños estelares, surgen doshabilidades:
•Tecnología del tipo de negocio, •Procesos de trabajo, •El mercado, •El entorno económico, •Manejo de indicadores, •Ratios financieros, •Problemas de marketing, •Operaciones financierasRecoger información
Manejar conflictos
Gerencia del cambio
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El Entorno
Constituido por las personas o instituciones que están fuera de laorganización como son: proveedores, clientes, instituciones bancarias, ministerios, organizaciones de la comunidad donde radica la entidad. •Informarse de situaciones y enfoques para tomar decisiones•Presentar sus criterios y propiciar un intercambio, •Resolver situaciones de conflicto Propiciar consenso •Compromiso •Responsabilidad
El Consejo o Equipo de Dirección
Órgano en el que se formulan oaprueban las estrategias, objetivos, políticas y otras decisiones, se analizan resultados, y se coordina la ejecución de las tareas. Comunicaciones interpersonales, Manejo de conflictos, Trabajo enequipo, Liderazgo y Motivación, Diagnóstico de problemas Toma de decisiones, La conducción de reuniones productivas.
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La Organización Aunque funciona con una determinada estructura, tecnologías, sistemas, procedimientos, etc., constituye elprincipal objeto de trabajo del directivo. Desde el punto de vista de las habilidades directivas, la esfera fundamental de sus relaciones se producen con el personal, es decir, los recursos humanos, que...
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