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Páginas: 46 (11417 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2014
Lección 6
Comprensión y contacto con los mercados globales
DINÁMICA DEL COMERCIO MUNDIAL
El valor del comercio mundial aumentó más del doble en la década pasada y sobrepasará los 12 billones de dólares en 2010. Los bienes y artículos manufacturados constituyen 74% del comercio mundial. Las industrias de servicios, como telecomunicaciones, transporte, seguros, educación, banca yturismo, representan el otro 26%.
Flujos del comercio mundial
Las diferentes naciones y regiones del mundo no participan de igual manera en el comercio mundial. Los flujos de éste reflejan interdependencias entre industrias, países y regiones y se manifiestan en las exportaciones e importaciones de países, empresas, industrias y regiones.
Ventaja competitiva de los países
A medida que lasempresas de muchas industrias comenzaron a competir con participantes extranjeros dentro de su país y en el exterior, los legisladores de todo el planeta se preguntaron cada vez con mayor frecuencia por qué algunas empresas e industrias de un país consiguen éxito global, en tanto otras se desploman o fracasan. Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, sugiere un modelo de diamantepara explicar la ventaja competitiva de una nación y por qué algunas industrias y empresas se vuelven líderes mundiales.5 Él identificó cuatro elementos fundamentales que se muestran en la figura 7-2:
1. Condiciones de factor. Reflejan la aptitud de un país para convertir sus recursos naturales, educación e infraestructura en una ventaja competitiva. Un ejemplo es Holanda, que exporta 58% de lasflores que se cortan en el mundo. Ese país domina la industria de la florería gracias a su investigación en el cultivo, empacado y envío de flores, no por su clima.
2. Condiciones de demanda. Incluyen el número y la sofisticación de los clientes nacionales respecto a un producto de la industria. Los consumidores sofisticados de Japón demandan calidad en sus televisores y aparatos de radio, poreso los productores de Japón, como Sony, Sanyo, Sharp, Pioneer, JVC, Matsushita y Hitachi, se cuentan entre los líderes mundiales de la industria de electrónicos.
3. Industrias relacionadas y de abasto. Las empresas e industrias que buscan liderazgo en los mercados globales necesitan grupos de proveedores de clase internacional que aceleren la innovación. En parte, las empresas suizas son líderesen el mercado mundial de relojes por sus proveedores que fabrican maquinarias de reloj de alta calidad.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Estos factores comprenden las condiciones que determinan la manera en que se organizan y administran los negocios de un país, junto con la intensidad de la competencia local. La industria del calzado italiana se volvió líder mundial debido ala gran competencia entre las empresas locales, como MAB, Bruno Magli y Rossimoda, que fabrican zapatos para Christian Dior y Anne Klein Couture.
FIGURA 7-2
El “diamante” de Porter de la ventaja competitiva nacional contiene cuatro elementos fundamentales que explican por qué algunas industrias y empresas en diferentes países se vuelven líderes mundiales.
En el estudio de Porter seanalizaron los casos de empresas de más de 100 industrias. Aunque las estrategias empleadas de los competidores globales más exitosos fueron diferentes en muchos aspectos, se observó un rasgo común: una empresa que triunfaba en mercados globales triunfó antes en la intensa competencia local. Por lo tanto, la ventaja competitiva de las empresas globales provino del mejoramiento, la innovación y elcambio continuos.
Sin embargo, la búsqueda de la ventaja competitiva de un país en los mercados globales tiene un lado oscuro: el espionaje económico.6 Éste consiste en la recolección clandestina de secretos comerciales o información patentada sobre los competidores. Esta práctica es frecuente en las industrias de alta tecnología, como la electrónica, las sustancias químicas especializadas, el...
Comprensión y contacto con los mercados globales
DINÁMICA DEL COMERCIO MUNDIAL
El valor del comercio mundial aumentó más del doble en la década pasada y sobrepasará los 12 billones de dólares en 2010. Los bienes y artículos manufacturados constituyen 74% del comercio mundial. Las industrias de servicios, como telecomunicaciones, transporte, seguros, educación, banca yturismo, representan el otro 26%.
Flujos del comercio mundial
Las diferentes naciones y regiones del mundo no participan de igual manera en el comercio mundial. Los flujos de éste reflejan interdependencias entre industrias, países y regiones y se manifiestan en las exportaciones e importaciones de países, empresas, industrias y regiones.
Ventaja competitiva de los países
A medida que lasempresas de muchas industrias comenzaron a competir con participantes extranjeros dentro de su país y en el exterior, los legisladores de todo el planeta se preguntaron cada vez con mayor frecuencia por qué algunas empresas e industrias de un país consiguen éxito global, en tanto otras se desploman o fracasan. Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, sugiere un modelo de diamantepara explicar la ventaja competitiva de una nación y por qué algunas industrias y empresas se vuelven líderes mundiales.5 Él identificó cuatro elementos fundamentales que se muestran en la figura 7-2:
1. Condiciones de factor. Reflejan la aptitud de un país para convertir sus recursos naturales, educación e infraestructura en una ventaja competitiva. Un ejemplo es Holanda, que exporta 58% de lasflores que se cortan en el mundo. Ese país domina la industria de la florería gracias a su investigación en el cultivo, empacado y envío de flores, no por su clima.
2. Condiciones de demanda. Incluyen el número y la sofisticación de los clientes nacionales respecto a un producto de la industria. Los consumidores sofisticados de Japón demandan calidad en sus televisores y aparatos de radio, poreso los productores de Japón, como Sony, Sanyo, Sharp, Pioneer, JVC, Matsushita y Hitachi, se cuentan entre los líderes mundiales de la industria de electrónicos.
3. Industrias relacionadas y de abasto. Las empresas e industrias que buscan liderazgo en los mercados globales necesitan grupos de proveedores de clase internacional que aceleren la innovación. En parte, las empresas suizas son líderesen el mercado mundial de relojes por sus proveedores que fabrican maquinarias de reloj de alta calidad.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Estos factores comprenden las condiciones que determinan la manera en que se organizan y administran los negocios de un país, junto con la intensidad de la competencia local. La industria del calzado italiana se volvió líder mundial debido ala gran competencia entre las empresas locales, como MAB, Bruno Magli y Rossimoda, que fabrican zapatos para Christian Dior y Anne Klein Couture.
FIGURA 7-2
El “diamante” de Porter de la ventaja competitiva nacional contiene cuatro elementos fundamentales que explican por qué algunas industrias y empresas en diferentes países se vuelven líderes mundiales.
En el estudio de Porter seanalizaron los casos de empresas de más de 100 industrias. Aunque las estrategias empleadas de los competidores globales más exitosos fueron diferentes en muchos aspectos, se observó un rasgo común: una empresa que triunfaba en mercados globales triunfó antes en la intensa competencia local. Por lo tanto, la ventaja competitiva de las empresas globales provino del mejoramiento, la innovación y elcambio continuos.
Sin embargo, la búsqueda de la ventaja competitiva de un país en los mercados globales tiene un lado oscuro: el espionaje económico.6 Éste consiste en la recolección clandestina de secretos comerciales o información patentada sobre los competidores. Esta práctica es frecuente en las industrias de alta tecnología, como la electrónica, las sustancias químicas especializadas, el...
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