Mapa Mental

Instrumento.



CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU COMPATIBILIDAD

NOMBRE DE LA EMPRESA:
NOMBRE DEL ENTREVISTADO:
CARGO DENTRO DE LA EMPRESA:

Este cuestionario tiene 2 partes:
1. Conteste a las preguntas determinando que sucede en este momento en su compañía (o la organización), marque las opciones después de cada pregunta. El número para cada opción de la respuesta está enparéntesis.
2. Con teste a las preguntas otra vez para una cultura de la compañía que Ud. Cree que debe haber o existir.
Una forma para utilizar el cuestionario es imprimirlo, entonces utilice para demostrar que sucede ahora en la cultura de la organización una (X), y para demostrar cómo cree que debería ser la cultura de la organización una (+) (o utilice diversas marcas de color).

LIDERAZGO
1.¿Cuánta confianza los encargados parecen tener en los empleados?
__ No sabe.
__ Ninguna confianza.
__ Poca confianza.
__ Confianza substancial.
X Confianza completa.

2. ¿Los empleados se sienten libres de hablar con los encargados sobre su trabajo?
__ No sabe.
__ En absoluto.
__ No mucho.
__ Algo libre.
X Libre completamente.

3. ¿Están los empleados pidiendo ideas y usándolas, sison valiosas?
__ No sabe.
__ Raramente.
_X_ A veces.
__ Generalmente.
__ Siempre.

MOTIVACIÓN
4. ¿Cuán predominantemente hace uso de la gerencia de: miedos, amenazas, castigo, recompensas e implicación?
__ No sabe.
__ Sobre todo miedo, amenazas, castigo con recompensas ocasionales.
_X_ Recompensas y algunos castigos.
__ Recompensas, algunos castigos e implicación en las metas.
__Sobre todo recompensas y la implicación basada en las metas fijadas por el grupo.

5. ¿Dónde está el sentido de responsabilidad de alcanzar las metas de la organización?
__ No sabe.
__ Sobre todo en la gerencia.
__ En la gerencia y algunos encargados.
_X_ Generalmente a través de la compañía.
__ En todos los niveles.

COMUNICACION
6. ¿Cuánta comunicación es dedicada a alcanzar los objetivosde la organización?
__ No sabe.
__ Muy poco.
__ Poco.
_X_ Más o menos.
__ Mucho.

7. ¿Cómo hace fluir la información dentro de la compañía?
__ No sabe.
_X_ Siempre de arriba-abajo.
__ A veces de arriba-abajo.
__ Desde abajo y sube.
__ Desde abajo, sube y hacia los lados.

8. ¿Cómo es aceptada la comunicación de arriba-abajo?
__ No sabe.
__ Siempre con desconfianza.
__ Posiblementecon desconfianza.
_X_ Con precaución.
__ Con una mente abierta.

9. ¿Cuán correcta es la comunicación ascendente?
__ No sabe.
__ A menudo equivocada.
__ Censurado por el jefe.
__ Correcta pero limitada.
_X_ Totalmente correcta.

10. ¿Cuán bien conocen y comprenden los encargados los problemas de los empleados?
__ No sabe.
__ Conocimiento muy pequeño del problema o la comprensión.
__Un cierto conocimiento.
_X_ Entiende bien.
__ Entiende muy bien.

TOMA DE DECISIONES
11. ¿En qué nivel se toman las decisiones?
__ No sabe.
_X_ Sobre todo en el nivel superior.
__ Política en los niveles superiores, y ciertas delegaciones.
__ Amplia la política en los niveles superiores y mayores delegaciones.
__ Las decisiones son tomadas sin obstrucción, bien integradas con metas dela organización.

12. ¿Dónde se inicia el conocimiento técnico y profesional usado en la toma de decisión?
__ No sabe.
_X_ Gerencia superior.
__ Gerencia superior y media.
__ Hasta cierto punto a través de la organización.
__ A través de toda la organización.

13. ¿Cuántos son los empleados implicados en las decisiones que afectan su trabajo?
__ No sabe.
_X_ Ninguno.
__ Se consultó devez en cuando.
__ Se consulta generalmente.
__ Implica a todos completamente.

14. Los procesos de toma de decisión contribuyen a la motivación
__ No sabe.
__ Generalmente ninguno.
_X_ Relativamente pocos o con poca motivación.
__ Hay una cierta contribución.
__ Muy substancial contribución.

METAS DE LA ORGANIZACION
15. ¿Cómo se establecen las metas de organización?
__ No sabe....