MAPAS CONCEPTUALES




CONFIGURACIÓN INFORMACIONAL PARA EL APOYO A LAS DECISIONES ESTRATÉGICASEN UN PROCESO CONTINUADO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR.
RESUMEN
El proceso de toma de decisiones conforma a lagestión organizacional, el reto para una empresa es mantener una ventaja sobre la competencia a partir de la gestión de las actividades que componen esa cadena, el saber elegir una estrategiacompetitiva correcta, provoca una posición lucrativa y durable para la empresa. La ventaja competitiva, es el modo por el cual la empresa coloca en práctica la estrategia genérica seleccionada. La ventajacompetitiva, depende de las actividades de la cadena de valor y se puede ver afecta por el objetivo competitivo, el cual es el mecanismo importante para la creación de la ventaja competitiva. Unacadena de valor se conforma de actividades que reciben, generan y transfieren información. Las fuentes de generación de datos e información son los procesos y actividades en general que componen unsistema de valores, la problemática en la toma de decisiones, estratégicas se amplía en la medida en que el sistema de valores se torna más complejo. Una de las consecuencias inmediatas de la aplicación dela metodología para la disputa competitiva, es que dicho suceso no se dará apenas en empresas pero también en sistemas de valores. Procesos Empresariales. La planificación de recursos empresarialeses un sistema de gestión integrado que permite la incorporación automatizada de los procesos de negocios.
procesos de negocios., su principal objetivo es la construcción de un sistema de informaciónque atienda a la empresa como un todo. Los portales de corporativos, se clasifican en relación al contexto en público y corporativos; en relación a sus funciones en soporte y decisión. Lainteligencia competitiva, es la obtención de informaciones detalladas a respecto de los competidores y el mercado donde se disputa por la opción del cliente. Otro de los puntos a tratar es la gestión del...