mapas conceptuales

 Universidad Internacional del Caribe
Centro Internacional de Educación Continua
Maestría en Gerencia en Salud Pública
Administración de Talento Humano


Facilitadora: Mariel Adarmes
Alumna: Gina Mendoza

Análisis critico
Desafíos de gestión de recursos humanos en salud:

En tiempos pasados, los grandes actores en el campo de recursos humanos hanmanifestado sus exacerbada inquietud en la problemática de su gestión sobre todo en materia de salud teniendo en cuenta que se debe alcanzar los objetivos sanitarios establecidos. Esto implica que el proceso de gestión de recursos humanos en salud involucra a todos los miembros activos de su organización, por tales razones la ops/oms, oit y cepal por cuanto uno de los más significativos aportesse encuentra supeditado a lo que se conoce como la gerencia en la salud pública, donde resulta de vital énfasis llevar a cabo una buena administración en materia médica, para el completo y buen funcionamiento de la sociedad en cualquier ámbito de estudio, bien sea: político, social, religioso, educativo, cultural, entre otros; que permitan el buen funcionamiento del campo de la salud en unmundo cada vez más globalizado, a continuación se analizara e interpretara el contenido de los “desafios de la gestion de recursos humanos en salud 2005-2015” de los autores Marta Novick y Carlos Rosales, de manera breve y concisa cuales vienen siendo las funciones de recursos humanos en materia de la salud pública, tomando como base la dirección, los funcionarios y las asociaciones detrabajadores.

La organización de los procesos de trabajo en salud requiere definir las políticas de personal y articular las funciones sociales con los objetivos sanitarios de las instituciones de salud. Se precisan métodos e instrumentos para conseguir, conservar y desarrollar los recursos humanos en salud que se reconocen como el valor más importante de toda organización de salud. Creandoestrategia para fomentar la producción, análisis, difusión de información, toma de decisiones en materia de políticas, regulación y gestión por parte de los actores educativos, de servicio y corporativos a partir de las experiencias y estudios realizados en los diferentes países. En este documento se tratarán brevemente definir las dimensiones, la orientación y la estrategia de cooperación técnicaen materia de gestión.

El argumento principal de autor es resaltar las problemática a la acción concertada y sinérgica con los países y los organismos de cooperación ya que La situación actual en la que persisten problemas de cada una de estas etapas, requiere una redefinición del Estado y de su rol rector en materia de salud. Este tiene como objetivo fortalecer los mecanismos deproducción de información nacional y regional sobre la situación de la gestión en materia de recursos
Humanos en salud, relevando sus limitaciones, sus prácticas y éxitos. Para ello es necesario superar la etapa de diagnóstico y estimular la circulación de esta información en los diferentes ámbitos de actuación como premisa necesaria para caracterizar e identificar los problemas en losplanos nacionales, subregionales y regionales. Es responsabilidad de la cooperación técnica acompañar estos procesos y propiciar la generación de instancias nacionales, subregionales y regionales para la interacción entre los productores de información y los tomadores de decisiones. La información que se genere debe ser codificada y generalizable para mejorar la capacidad de formularpolíticas. Su desafío radica en una resignificación sin volver a la lógica de un Estado burocrático y sin control de costos, o al predominio de criterios gerenciales o flexibilizadores. El desafío se orienta a encontrar un modelo de gestión en salud que pueda dar cuenta de las nuevas situaciones que presenta la atención de la población, con nuevas epidemias y situaciones...