Mapas Estrategicos
Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2011
Para Nokia su mayor error ha sido no prestar suficiente atención al mercado de smartphone, intentando mantener una posición dominante basado en su primacía mundial. Realmente, la lógica podía hacerpresagiar que siendo líder mundial, mantener un sistema operativo propio (Symbian) podría favorecer su situación de privilegio e imponerlo como sistema global de referencia.
Las evidencia, muestralo contrario. Apple con su sistema operativo IOS y Google con el sistema operativo Android han modificado la tendencia del mercado y han logrado imponerse como los sistemas operativos de referencia anivel mundial, en especial ayudados por favorecer la creación de redes de desarrolladores (crowdsourcing) que implementan nuevas soluciones a sistema operativo haciéndolos inalcanzables para el resto,no solo Nokia, sino también para gigantes como Windows o Blackberry.
El panorama que afronta Nokia es el de unas previsiones de ventas en 2011 de menos de diez millones de N8 frente a los más de 70millones de iPhone. Por otra parte, la tradicional fortaleza de Nokia, derivada de la venta de terminales de bajo coste en los mercados emergentes, se está viendo amenazada a medida que los preciosde los smartphones van cayendo. El margen bruto de Nokia sobre los terminales se sitúa ahora en el 29% frente al 38% de hace tres años.
En el caso de Nokia la solución que han planteado ha sido unaalianza estratégica con Windows para darle mayor capacidad de penetración en el mercado estadounidense y de este modo incrementar el margen bruto unitario por el previsible incremento de ventas de sugama de smartphone.
Casos como estos son ilustrativos para la gestión de las pymes, en las que por la flexibilidad de sus estructuras no deberían de producirse casos semejantes a este y realmenteesto es lo que ha de hacer el empresario de una pyme utilizar su capacidad de adaptación para lograr ventajas competitivas y estudiar la posibilidad de alianzas que le permitan mantener y mejorar su...
Las evidencia, muestralo contrario. Apple con su sistema operativo IOS y Google con el sistema operativo Android han modificado la tendencia del mercado y han logrado imponerse como los sistemas operativos de referencia anivel mundial, en especial ayudados por favorecer la creación de redes de desarrolladores (crowdsourcing) que implementan nuevas soluciones a sistema operativo haciéndolos inalcanzables para el resto,no solo Nokia, sino también para gigantes como Windows o Blackberry.
El panorama que afronta Nokia es el de unas previsiones de ventas en 2011 de menos de diez millones de N8 frente a los más de 70millones de iPhone. Por otra parte, la tradicional fortaleza de Nokia, derivada de la venta de terminales de bajo coste en los mercados emergentes, se está viendo amenazada a medida que los preciosde los smartphones van cayendo. El margen bruto de Nokia sobre los terminales se sitúa ahora en el 29% frente al 38% de hace tres años.
En el caso de Nokia la solución que han planteado ha sido unaalianza estratégica con Windows para darle mayor capacidad de penetración en el mercado estadounidense y de este modo incrementar el margen bruto unitario por el previsible incremento de ventas de sugama de smartphone.
Casos como estos son ilustrativos para la gestión de las pymes, en las que por la flexibilidad de sus estructuras no deberían de producirse casos semejantes a este y realmenteesto es lo que ha de hacer el empresario de una pyme utilizar su capacidad de adaptación para lograr ventajas competitivas y estudiar la posibilidad de alianzas que le permitan mantener y mejorar su...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.