Mapas mentales Planeación Estratégica

(1) Se activa el deseo de
cambiar el status quo,
Como examinamos lo que los
motiva, descubrimos dos temas
comunes:

y (2) que regularmente toman
riesgos para hacer que el
cambio suceda.¿POR QUÉ LOS
INNOVADORES?

Para la mayoría de los empresarios
innovadores, los errores no son nada de
qué avergonzarse; de hecho, se espera
como un costo de hacer negocios.

La iniciativaempresarial
innovadora no es una
predisposición genética, es un
esfuerzo activo.

Empresarios innovadores salen de su
manera de conocer gente con diferentes
tipos de ideas y perspectivas de extendersus propios dominios de conocimiento.

Los ejecutivos de empresas
innovadoras, hacen
experimentación central para
todo lo que realizan.

Práctica, práctica,
práctica

El objetivo era ponerlos empresarios
innovadores bajo el microscopio,
examinando cuándo y cómo llegaron a
las ideas sobre las que se
construyeron sus negocios

asociar,

Al igual que los científicos, losempresarios innovadores tratan
activamente nuevas ideas mediante
la creación de prototipos y el
lanzamiento de los pilotos.

La investigación los llevo a
identificar las cinco
“habilidades dedescubrimiento”

5. Networks (redes)

preguntar,
observar,
experimentar,

The Innovator’s DNA
4. Experimentar

y de redes
¿Qué hace a los
innovadores
diferentes?
Inteligencia creativa, quepermite el descubrimiento y
se diferencia de otros tipos de
inteligencia

con el fin de obtener
conocimientos sobre
las nuevas formas de
hacer las cosas.

3. Observar
1. Asociar
en lasactividades de
los clientes,
proveedores y otras
compañías

2. Preguntar
Innovadores observan
cuidadosamente, de forma
deliberada, y se van constantemente
por los pequeños detalles decomportamiento

El trabajo importante y
difícil nunca es encontrar
las respuestas correctas,
sino encontrar la
pregunta correcta

"¿Por qué?"
"¿Por qué no?"
"¿Qué pasa si?"

Capacidad de conectar...