Maravillas del mundo
Páginas: 12 (2945 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2010
1. OBJETIVO:
Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
Esta conformada por tareas:
Esto quiere decir que los sistemas deinformación de hoy deben tener no solamente los objetivos tradicionales de reportar información, sino facilitar el análisis a todos los niveles de la organización con el objeto de lograr las metas de eficiencia, análisis de Actividades indirectas consumidas por los productos en su elaboración para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten, resaltando a largo plazo todos los costos variables.|Consumo | |Consumo |
|Transformación de Recursos |Actividades |Resultados |
2. PASOS PARA EL DISEÑO DE UN BUEN SISTEMA ABC:
1. Identificar las actividades.
2. Identificar los Conceptos de costos delas actividades.
3. Determinar los generadores de costo o cost drivers.
4. Asignar los costos a las actividades.
5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
6. Asignación de los costos directos a los productos.
Para poder identificar las actividades debemos primero clasificarlas y esta clasificación esta definida de la siguiente manera:
DE ACUERDOA SU ACTUACIÓN RESPECTO AL PRODUCTO:
• Por producto (pintar un vehículo).
• Por lote (preparación máquinas).
• Por línea de producto (Organizar mano de obra) .
• Por empresa (Administración).
DE ACUERDO A LA FRECUENCIA:
• Repetitivas (preparar materiales).
• No Repetitivas (Mejorar Diseño).
DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO:
• Que añaden valor alproducto (acabado perfecto)
• Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto).
3. DEFINICIÓN DE “ABC”:
ABC (sigla en ingles de “Activity Based Costing” o costeo basado en actividades”) es una herramienta práctica que permite a las empresas contar con información de costos precisa para la toma de decisiones. Desde un punto de vista técnico, ABC es un conjunto de procedimientos destinadosa cuantificar los costos de las actividades que se desarrollan en una empresa; esa información permite a la Dirección una gestión más eficiente y racional y una mayor exactitud para determinar y asignar los costos de los productos y servicios que ofrece.
Es sistemático, método de causa y efecto asigna el costo de actividades a los productos, servicios, clientes o cualquier objeto delcosto.ABC o CBA esta basado en el principio que los “productos de actividades de consumo”. Los sistemas de los costos tradicionales asignan costos basados en el costo del trabajado, material directo, rédito u otros métodos simplistas. Como resultado, los sistemas tradicionales tienden al costo indirecto de fabricación, los productos de volumen altos, servicios y clientes y costo de volumen bajo.ABC es un subconjunto de ABM.ABC mejora el calculo de los costos rastreando los gastos (por ejemplo los sueldos, los suministros, alquiler) a las actividades y rastreando las actividades a los procesos comerciales, los productos, los servicios, clientes, canales de distribución, etc.
El ABC es un sistema de información gerencial para la gestión integral que permite conocer el flujo de lasactividades realizadas en la organización, consumiendo los recursos disponibles e incorporando costos a los objetos de costo al nivel de desagregación que se desee (producto, canal de distribución o cliente).El ABC controla todos los costos que se incorporan al producto, pero no todos ellos le proporcionan un valor que el cliente pueda percibir. El ABC va más allá de la labor tradicional de la...
Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
Esta conformada por tareas:
Esto quiere decir que los sistemas deinformación de hoy deben tener no solamente los objetivos tradicionales de reportar información, sino facilitar el análisis a todos los niveles de la organización con el objeto de lograr las metas de eficiencia, análisis de Actividades indirectas consumidas por los productos en su elaboración para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten, resaltando a largo plazo todos los costos variables.|Consumo | |Consumo |
|Transformación de Recursos |Actividades |Resultados |
2. PASOS PARA EL DISEÑO DE UN BUEN SISTEMA ABC:
1. Identificar las actividades.
2. Identificar los Conceptos de costos delas actividades.
3. Determinar los generadores de costo o cost drivers.
4. Asignar los costos a las actividades.
5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
6. Asignación de los costos directos a los productos.
Para poder identificar las actividades debemos primero clasificarlas y esta clasificación esta definida de la siguiente manera:
DE ACUERDOA SU ACTUACIÓN RESPECTO AL PRODUCTO:
• Por producto (pintar un vehículo).
• Por lote (preparación máquinas).
• Por línea de producto (Organizar mano de obra) .
• Por empresa (Administración).
DE ACUERDO A LA FRECUENCIA:
• Repetitivas (preparar materiales).
• No Repetitivas (Mejorar Diseño).
DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO:
• Que añaden valor alproducto (acabado perfecto)
• Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto).
3. DEFINICIÓN DE “ABC”:
ABC (sigla en ingles de “Activity Based Costing” o costeo basado en actividades”) es una herramienta práctica que permite a las empresas contar con información de costos precisa para la toma de decisiones. Desde un punto de vista técnico, ABC es un conjunto de procedimientos destinadosa cuantificar los costos de las actividades que se desarrollan en una empresa; esa información permite a la Dirección una gestión más eficiente y racional y una mayor exactitud para determinar y asignar los costos de los productos y servicios que ofrece.
Es sistemático, método de causa y efecto asigna el costo de actividades a los productos, servicios, clientes o cualquier objeto delcosto.ABC o CBA esta basado en el principio que los “productos de actividades de consumo”. Los sistemas de los costos tradicionales asignan costos basados en el costo del trabajado, material directo, rédito u otros métodos simplistas. Como resultado, los sistemas tradicionales tienden al costo indirecto de fabricación, los productos de volumen altos, servicios y clientes y costo de volumen bajo.ABC es un subconjunto de ABM.ABC mejora el calculo de los costos rastreando los gastos (por ejemplo los sueldos, los suministros, alquiler) a las actividades y rastreando las actividades a los procesos comerciales, los productos, los servicios, clientes, canales de distribución, etc.
El ABC es un sistema de información gerencial para la gestión integral que permite conocer el flujo de lasactividades realizadas en la organización, consumiendo los recursos disponibles e incorporando costos a los objetos de costo al nivel de desagregación que se desee (producto, canal de distribución o cliente).El ABC controla todos los costos que se incorporan al producto, pero no todos ellos le proporcionan un valor que el cliente pueda percibir. El ABC va más allá de la labor tradicional de la...
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