Marca personal

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CONSTRUYA SU MARCA PERSONAL

Por: David F. D'Alessandro y Michele Owens

Resumen libro

Introducción
Las verdaderas pruebas en el mundo de los negocios nunca son lo que uno
espera de ellas. A veces, en los momentos en los que creemos que nos la
estamos jugando, en realidad nadie nos juzga. Mientras que cualquier pequeña
interacción cotidiana a la que no otorgamos mayor importancia,podría
resultar decisiva. El gran dilema es que no sabemos cuándo lo que decimos o
hacemos será intranscendente y cuándo resultará vital para triunfar en los
negocios, por lo que hay que estar siempre preparados. Según D'Alessandro,
el mayor error que podemos cometer es asumir que las organizaciones actúan
de forma racional, pues las corporaciones son sólo pueblos verticales en los
que laexcentricidad, la precipitación y la mezquindad campan a sus anchas.
Es necesario trabajar duro y alcanzar metas, pero eso no basta para
diferenciarse de otros compañeros de trabajo. De hecho, los ascensos no
siempre van a parar a los que lucen mejor sobre el papel. Como en cualquier
pueblo, lo que cuenta es abrir tienda y hacerse un nombre en la plaza mayor.
En otras palabras, su propia marcapersonal es lo que decidirá más que
cualquier otra cosa si logra conquistar el pueblo vertical o si le han
derrotado.  Los factores decisivos suelen ser talentos que no se pueden
medir pero que resultan tan importantes como las cifras para una
organización; se trata de cualidades personales que en el curso de miles de
interacciones individuales moldean nuestras marcas personales y a la largapodrían impulsar a alguien a fallar en nuestro favor. Las organizaciones
inteligentes se esfuerzan por todos los medios en buscar empleados que
potencien la reputación empresarial, por lo que lo mejor que puede hacer por
su carrera profesional es sentar las bases de una reputación personal
atractiva y luego luchar con más ganas aún por mantenerla. A fin de cuentas,
la marca que usted se forje parasí mismo es la que decidirá si llegará a
alcalde o se convertirá en el tonto del pueblo vertical.

Regla Uno: Intente mirar más allá de su ombligo.
Para tener buena reputación, debe observar sus acciones de la misma manera
en que las observará la gente que le juzga. Resulta curioso que el actor
tienda a ver las cosas que hace como una reacción a circunstancias externas,
por lo quecualquier acción resulta no sólo justificable sino también
perdonable. Por ejemplo, las personas que son sorprendidas haciendo algo
cuestionable tienden a buscar argumentos en su defensa, los cuales pueden
resultar infantiles e increíbles para el observador. No obstante, y aunque
todos los seres humanos tienden a buscar excusas para justificar su
conducta, no busque pretextos para justificar la suyaporque de todos modos
las personas decidirán quién es usted según las cosas que haga. Y puesto que
serán los demás los que le juzguen, tiene que aprender a verse como los
demás le ven y prestar atención a detalles externos, como son el bienestar
de quienes le rodean y el de la organización para la que trabaja.

Regla Dos: Le guste o no, su jefe es coautor de su marca
Hágase a la idea de quetiene que pagar una cuota de socio. Al comienzo de
su carrera profesional, probablemente será usted quien genere la mayor parte
del beneficio empresarial y al que le toque trabajar más, mientras que la
recompensa a su esfuerzo irá a parar a algún superior. Su jefe controla en
gran medida su marca personal, ya que el que esta sea vista de forma
positiva o negativa depende, por una parte, desu evaluación y por la otra,
también él decide si los superiores se harán eco de los logros que usted
consiga. Así es:

- En primer lugar, los jefes desean lealtad. Tenga siempre
presente que un jefe traicionado puede resultar más rencoroso que una esposa
engañada.
- En segundo lugar, los jefes desean tener a su cargo a
personas que sepan asesorarles, es decir, gente que posea su propio...
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