marca e identidad

Páginas: 4 (802 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2014
Norberto Chaves:
Asesor en diseño, imagen y comunicación, es experto en imagen corporativa, ha sido asesor para varias empresas. Se ha desempeñado como profesor de Semiología y Teoría del Diseño enla Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires, ha sido docente y jefe del Departamento de Pedagogía de esa universidad y también ha dado cursos y talleres endiferentes instituciones. Es autor de La imagen corporativa y el Oficio de diseñar (Gustavo Gili) y junto con Raúl Belluccia La marca corporativa (Paidós).

Diseño Gráfico e Identidad
Criterios deNorberto Chaves

Diseño y Diseñador
El diseño permanece como un ente efímero, en gran medida a causa de la cultura en masas. El creciente uso de “logotipos temporales” que no son más que el modo deofrecer un producto con pocas posibilidades de permanecer en un nicho y solo permanece para cubrir las necesidades de un sector social. Dichos productos y logotipos no representan mayosespecialización, complejidad y uso de estrategias.

En las cualidades de un diseñador debe prevalecer el espíritu de la discriminación entre factores reales e Idealizaciones. Encaminado a la creación de cultura,ya que al carecer de esta, sin conocimientos de la sociedad y el contexto en el que se desenvuelve; simplemente no es diseñador. No debe perder de vista su objetivo primordial que es resolverproblemas de comunicación.

Permanecerá en constantes factores condicionantes que limiten su razón de ser y actuar. Sin embargo deberá enfrentarse viéndolas como desafíos; siento las condicionantes elpunto de partida del Diseño Gráfico. Al confrontar el cumulo de condicionantes, se desarrolla la capacidad de afrontar nuevas limitantes y desafíos.
El diseñador es el elemento de creación de laidentidad y de él depende que la empresa pueda ser leída, comprendida y asimilada visualmente por el cliente.

El papel del diseñador no solo es hacer logotipos, es crear todo un sistema de signos donde...
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