Marco de zachman

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Programa académico: Maestría en Administración de Negocios (MBA)

Asignatura: Teoría y Tendencias Actuales de la Administración

Aplicación de la arquitectura de Zachman.

Campus Atizapán

03 de diciembre de 2010

Resumen
La aplicación de la arquitectura de procesos para una empresa mexicana dedicada a la manufacturación y distribución de plásticos que debe de permitir aplicar,organizar, clasificar y analizar los modelos de estrategia.

La arquitectura de procesos se ubica en el nivel estratégico ya que los procesos esenciales son los encargados de crear y comercializar los productos y servicios de la empresa y constituyen la base para su ventaja competitiva.

Para lograr la aplicación se utiliza el marco de Zachman, que nos debe permitir representar el conjunto deprocesos esenciales de la empresa, mostrando las interrelaciones internas y externas.

Introducción.

Arquitectura empresarial

Es una descripción rigurosa de la estructura de una empresa , que comprenden los componentes de la empresa, y sus relaciones con el ambiente externo, y los principios rectores de la obligación , de diseño , y la evolución de una empresa. Esta descripción es completa,incluyendo objetivos de la empresa, procesos de negocio, los roles, las estructuras organizativas, el comportamiento organizacional, información de negocios, aplicaciones de software y sistemas informáticos.

La Arquitectura del Negocio se ocupa de la relación con la estrategia, de la organización y de los procesos de negocio esenciales. En este bloque se ubica la Arquitectura de Procesos.

Unavez identificado proceso de negocio es la columna vertebral para el desarrollo de la arquitectura.

El marco de Zachman.
Es una estructura lógica para identificar y organizar las representaciones descriptivas (modelos) que es importante en la gerencia de empresas y al desarrollo de sistemas.

Figura 1. El Marco de Referencia de Zachman

En la figura 1, se observa el marco de referencia, queutiliza un modelo de dos dimensiones de la clasificación basado en los seis dimensiones expresadas como interrogativos (qué, cómo, donde, quién, cuando, y porqué) intersecando con seis perspectivas distintas, que se relacionan con los roles de la empresa (planificador, dueño, diseñador, constructor, ejecutor y trabajador).
Cada fila esta con una perspectiva distinta, las cuales con:
1.-Planeador: Se ocupa de los componentes del nivel estratégico (contexto de la empresa, entorno competitivo y visión a largo plazo).
2.- Dueño: se centra en el proceso de negocio.
3.-Diseñador: se relaciona con los sistemas de información que se requieren para soportar la operación de los procesos.
4.-Constructor: Elaboración y ensamble de los componentes de los sistemas de información.
5.-Ejecutor:Trabaja en la fabricación de los componentes de acuerdo con las especificaciones del constructor.
6.-Trabajador: Usuario.

Por otra parte, en las columnas se encuentran los interrogantes:
1.- ¿Qué? (Datos), lista de cosas importantes para el negocio (planeador), el dueño ve las cosas como entidades representadas en un modelo de negocio; modelo lógico que pueda conducir a una base de datos(diseñador); Para el constructor transforma en un modelo físico como una tabla de base de datos, mientras que para el ejecutor será una entidad de almacenamiento como un archivo o un registro.
2.- ¿Cómo? (Función). Para el planeador cubre la lista de procesos esenciales del negocio; Para el dueño corresponde el modelo de negocios; Para el diseñador es la arquitectura de aplicaciones; Para elconstructor, hasta la especificación de los programas (programador) asociados a la funcionalidad de negocio.
3.- ¿Dónde? (Ubicación). Lista de las localidades donde se ubica el negocio (planeador), logística (dueño), configuración de las direcciones de red (programador).
4.- ¿Quién? (Persona) la lista de unidades organizacionales importantes para el negocio (planeador), su modelo de flujo de trabajo...
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