MARCO LEGAL


En el presente trabajo voy a tratar de recomendar las mejores alternativas posibles según mi opinión para dos casos de familia expuestos por la cátedra.
Comenzaré con el caso de FAMILIA N°1: setrata de una empresa de aproximadamente 50 años de trayectoria y consolidada en lo patrimonial. El padre de la actual generación gobernante es el fundador, pero el proceso de sucesión original se dio demanera natural, por lo que recién ahora sienten la necesidad de realizar un proceso de sucesión anticipada.
La decisión de la EF es que todos los miembros de la familia puedan trabajar en la misma.Actualmente solo no trabajan los que todavía no terminaron el secundario y los que quieren hacerlo.
Se trata de un emprendimiento, que es una Sociedad Anónima. La primera generación se conforma por 4hermanos (3 casados + 1 viudo). La segunda generación está compuesta por 15 primos (3 casados, 5 trabajan en la EF, 4 son profesionales, las edades oscilan entre 15 y 32 años). Los 4 hermanos toman lasdecisiones de manera informal.
La empresa analizada, como bien menciona está consolidada no solo en el mercado con su gran trayectoria sino patrimonialmente también.
Se debe antes que nada comenzar agestionar la sucesión, el no hacerlo a tiempo provoca grandes dificultades y esto es un gran problema que afrontan las empresas de familia.
Una de las primeras sugerencias que puedo ofrecer es formarun protocolo de familia, el cual representa un sistema de reglas que regula la relación entre la familia y la empresa.
Este se debería armar teniendo en cuenta que cualquier miembro de la familia quedesee ingresar a la empresa a trabajar debe cumplir ciertos requisitos.
En mi opinión recomendaría el no ingreso de hijos políticos (los yernos o nueras) de la primera o segunda generación.
Ademásdesde la segunda generación en adelante pediría que se paute que para el ingreso de cualquier familiar, estos deben acreditar el analítico de estudios secundarios para ingresar a la empresa, además...