Marco teórico de la administración de las pymes

MARCO TEÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS PYMES
ADMINISTRACION DE PyMES
PyMES se utiliza para definir a la pequeña y mediana empresa, sus características son:
* Su crecimiento es lento y casi siempre es antes de que la diversidad de sus operaciones lo provoque.
* Se dice que las actividades ejecutivas se ven reflejados en una sola persona.
* En cuanto abastecimiento, la adquisiciónse torna más fácil por el hecho de que se tiene un previo conocimiento del panorama.
* La producción se apoya básicamente en la mano de obra y los procesos de fabricación se caracterizan por ser artesanales.
* El capital de la empresa y la propiedad de ésta casi siempre es individual.
La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en laindustria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadasnecesidades y deseos existentes en la sociedad"
En México, las PyMES constituyen el 90% de las empresas, el 42% del empleo, y contribuyen con un 23% del PIB. Están definidas por el número de empleados con los que cuenta la empresa. En el artículo 3 de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del año 2002, se establecieron los siguientes parámetros.
Sector /Tamaño | Industria | Comercio | Servicios |
Micro | 0-10 | 0-10 | 0-10 |
Pequeña empresa | 11-50 | 11-30 | 11-50 |
Mediana empresa | 51-250 | 31-100 | 51-100 |

En México la mayor parte de la pequeña empresa corresponde a las empresas familiares, muchas veces el factor administra es el que desencadena otra variable, ya que las personas que están al frente de éstos no están preparados paramanejar ciertas situaciones, como el de hacer una buena inversión, estudiar las posibilidades de mercado o no tienen la preparación suficiente para hacer una buena expansión de negocio.
Una ventaja que se tiene al ser pequeña empresa es la flexibilidad, la cierta simplicidad y las relaciones personales que pueden llegar a ser una ventaja competitiva con base a una administración adecuada.
LasPyMES atraviesan una problemática tanto interna como externa, esto ha provocado que bajen su productividad y que carezcan de una estabilidad en el mercado, se ha notado que un punto estratégico es la gestión interna, no se le da la importancia necesaria y se ve reflejado en los resultados.
La Importancia De Las Pymes En La Economía Se Basa En Que:
•Asegurar el mercado de trabajo mediante ladescentralización de la mano de obra cumple un papel esencial en el correcto funcionamiento del mercado laboral.
•Tienen efectos socioeconómicos importantes ya que permiten la concentración de la renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas hacia uno mayor.
•Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo lasconexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son unidades familiares.
•Presentan mayor adaptabilidad tecnológica y menor costo de infraestructura.
•Obtienen economía de escala a través de la cooperación inter empresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola firma.
Según encuesta de NAFIN (Nacional Financiera) hay cinco factores que pueden ser asociados a la gestión interna delnegocio: carencia de organización, retraso tecnológico, falta de capacitación de personal, problemas en la colocación de los productos y carencias de registros contables.
En cuanto a SECOFI, se encuentran dos factores asociados a la gestión interna del negocio: altos costos de operación y falta de liquidez financiera.
Diferentes problemáticas:
* Organización, como una falta de estructura...