Marco Teorico

2 Capítulo II: Revisión de la Literatura La investigación del rol de la mujer en la gran empresa en Perú se basa en el estudio realizado por Pizarro y Guerra (2010) en Chile, cuyo principal objetivo se describe a continuación: Se considera el desarrollo de un estudio del “Rol de la mujer en la gran empresa” con el fin de conocer el escenario que rodea a las mujeres situadas en la alta dirección,conocer las características generales de las protagonistas, formación profesional, experiencia y constitución familiar, estilos de liderazgos y descubrir en qué punto se produce la amplia brecha que existe con los hombres que aún abarcan la mayoría de los cargos en las grandes empresas (Pizarro & Guerra, 2010, p. 3). El estudio de Pizarro y Guerra (2010) persigue esbozar el perfil de las mujeresque ocupan puestos de alta dirección dentro de las grandes empresas en Chile, y determinar cuáles son los factores que explican que lleguen a ocupar estos puestos. El estudio busca entender el grado de influencia que tienen las mujeres dentro de la actividad económica cuando se enfrentan a los desafíos presentes en la gran empresa. Asimismo, busca conocer cómo las empresas manejan la participaciónde las mujeres en la alta dirección y la percepción de los pares hombres sobre las mujeres en estas posiciones (Pizarro & Guerra, 2010). La investigación del rol de la mujer en la gran empresa en Perú busca replicar el estudio realizado por Pizarro y Guerra (2010) en la realidad peruana, el mismo que ha sido replicado en un trabajo de tesis en Colombia y está siendo replicado también enGuatemala. En el presente capítulo, se expone el marco teórico y conceptual tomado como base para el estudio del rol de la mujer en la gran empresa en Perú. Se ha estructurado en tres grandes áreas: (a) contexto, (b) empresa y (c) sociedad (ver Figura 2), que tienen como eje central a la mujer.

3 La investigación busca perfilar el rol que cumplen las mujeres en la gran empresa en Perú determinando sus(a) antecedentes, (b) características, y (c) motivaciones. Los antecedentes componen el historial de cada mujer a lo largo de su vida, y muestran (a) las características demográficas, (b) antecedentes familiares, (c) educativos, y (e) experiencia laboral. Las características están compuestas por (a) la personalidad, (b) habilidades gerenciales, y (c) habilidades directivas. Finalmente, lasmotivaciones que llevan a las mujeres a buscar puestos de dirección se presume son las siguientes: (a) poder, (b) dinero, (c) deseo de superación, y (d) reconocimiento.

Figura 1. Mapa Conceptual de la Literatura. 2.1 Contexto 2.1.1 Mundial.

Cifras mundiales. El International Business Report 2009 tuvo como instrumento de recolección una encuesta realizada en los meses de octubre y noviembre de 2008,precisamente en un momento en que la crisis internacional hacía mella de la economía global. En estas

4 condiciones, la encuesta encontró que la población femenina ocupaba menos de un 25% de cargos directivos en las empresas privadas. En el año 2009, a nivel mundial, el promedio de participación femenina en altos cargos directivos en las principales empresas privadas alcanzó un 24%. Estacifra se mantiene constante desde el año 2007, mientras que, en el año 2004, bordeaba el 19% (Grant Thornton International, 2010) (ver Figura 3).
Japón Bélgica Dinamarca Holanda India Alemania Argentina Promedio Global Taiwán Malasia China Polonia Tailandia Rusia Filipinas 0% 7% 12% 13% 15% 15% 17% 17% 24% 31% 31% 31% 32% 38% 42% 48% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Figura 2. Porcentaje de Mujeres en laAlta Dirección, 2009. Adaptado de “International Business Report (IBR)”, de Grant Thornton International, 2010, p. 22. Durante el periodo 2007-2009, la población femenina incrementó su participación en el mercado laboral en países como Turquía, con un 12%, y en México, con un 11%. Las caídas más significativas se han presentado en (a) Brasil: con un 13%, (b) Hong Kong, y (c) Botsuana: con un 6%...