Marco Teorico

MARCO TEORICO:
El clima laboral es considerado como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Este influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Esta relacionado con el saber hacer del directivo, con el comportamiento de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, la interacción con la empresa, con las maquinas que se utilizany con la propia actividad de cada uno.
El clima laboral se puede elaborar, mejorar es la clave para la mejora del rendimiento y de los resultados. Por otro lado, un factor que afecta en el clima laboral es la percepción que tienen las personas de las condiciones de su entorno. Esta puede ser individual y/o subjetiva; por lo tanto, puede ser variable y capaz de contagio. Sin embargo, lapercepción es siempre sobre los datos objetivos de la realidad; los mas relevantes incidentes en la percepción son las condiciones de empleo, condiciones ambientales, condiciones temporales, exigencias físicas de tarea, exigencias mentales de la tarea, exigencias emocionales, procesos de trabajo, relaciones interpersonales, estructura organizativa, esquema de liderazgo, cultura de empresa, misión de laempresa, organigrama, equipamiento, y criterios de equidad entre otros.
Tomando en cuenta en que las variables que determinan el clima laboral en una organización son diversas (información-comunicación-motivación –participación. Y esto queda en gestión de recursos humanos y por casa una de estas áreas.
El clima laboral es el ambiente en el cual los empleados trabajan, ya sea en un departamento,una unidad de trabajo o la organización entera. También es considerado como un sistema que refleja el estilo de vida de una organización.
El clima laboral no es algo que se pueda ver o tocar, pero es algo que esta ahí, presente. Las organizaciones son únicas cada una tiene su propia cultura, tradición y métodos de acción los cuales en su totalidad constituyen el clima laboral.
El clima laboralpuede influir en la motivación, funcionamiento y satisfacción en el trabajo. Esto puede crear ciertas expectativas acerca de las consecuencias que tienen las acciones. Los empleados esperan ciertas recompensas satisfacciones y frustraciones en base de la percepción del clima laboral.
Conceptos que conforman el clima laboral.
* Motivación.
Appley y Cofer señalan que toda conducta esta motivada yque sirve alas necesidades del organismo. Sin motivación, un organismo no se comportaría, no haría algo. Animada ala acción por una necesidad, se dedicaría a acciones motivadas por dicha necesidad, y continuaría en acción hasta que satisficiera cierta necesidad. La acción sirve ala necesidad; por lo tanto, la conducta es el instrumento por el cual se satisface la necesidad, la conducta es unmedio, no un fin.
En AR & VI lo mas importante son nuestros trabajadores ya que gracias a ellos estamos de pie, y es por lo cual nosotros fomentamos múltiples formas de motivación en las cuales el personal valora cada cosa que el labora entre principales recompensas o motivaciones que se les da al trabajador es desde convivencia de mayor tiempo con la familia hasta promociones del puesto, paraque este mismo tenga ese empeño y mayor responsabilidad hacia la empresa.
RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia al cambio es un fenómeno universal, y hay diversos factores que influyen en que esta resistencia sea más o menos fuerte. En el caso de las empresas, que es el que ahora nos interesa, las barreras para el cambio pueden provenir de dos fuentes diferentes: de las personas o de laorganización misma. Nos referiremos al primer caso, la resistencia que surge de las personas.
Esto lo ha estudiado bastante la psicología laboral, y ha descubierto que la resistencia al cambio puede tener varios orígenes, que están dados fundamentalmente por características humanas básicas, como las percepciones, la personalidad, las necesidades de cada cual, etc.
En este amplio espectro quizás lo que...