Marco teórico conceptual Gestión

UNIVERCIDAD RICARDO PALMA
GESTION Y ADMINISTRACION II
MORALES TENORIO PIERINA
14 junio de 2012
ARQ. AUGUSTO LUI CADILLO
FORMACION DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
DATOS GENERALES:
1. NOMBRE DE LA EMPRESA: MORALES ARQUITECTOS CONSTRUCTORES Y CONSULTORES S.A.C.
2. RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA: Sociedad Anónima cerrada.
3. CAPITAL: $ 20´000. 00 (veinte mil dólares americanos).
4. DOMICILIO: Av.Jorge Chávez 266 Miraflores, Lima, Perú.
5. FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LA EMPRESA:
Consultorías y asesorías técnicas para entidades privadas y públicas en viviendas.
Planeamiento, construcción, formulación, diseño y desarrollo de viviendas unifamiliares y multifamiliares.

6. FODA
FORTALEZAS:
Buena formación académica
Innovadora que usa tecnología de vanguardia
Conocimiento, destrezaen herramientas tecnológicas (programas actualizados)
Conocimiento de administración de negocios.
Estrategias de marketing para el posicionamiento en el mercado

Buenas relaciones sociales, ideal para optimizar costos desde la formulación del proyecto inmobiliario, pasando por la etapa de diseño (contactos profesionales) y finalmente la construcción del proyecto a nivel de proveedores ycontratistas.
OPORTUNIDADES:
Gran mercado existente del boom inmobiliario
La mejore del estatus económico el cual permite que las familias adquirir propiedades
El avance de la tecnología que reduce costos en procesos constructivos
La gran cantidad de mano de obra capacitada existente en el mercado
Nuevos proyectos en acondicionamiento ambiental.

DEBILIDADES:
Inexperiencia en el mercadoLa competitividad desleal
Poca capacidad de negociación
Por ser nuevo en el mercado existe poca confianza de proyectos de mayor envergadura
Débil imagen del mercado
Debido a su juventud son débiles las oportunidades para acceder al mercado
AMENAZAS:
Gran competitividad en el mercado
Llegar al pico de la curva en el boom inmobiliario
Empresas que tienen mayor experiencia consiguen mayorespuestos de trabajos
Grandes empresas son las que acceden al mercado
Cambios climáticos
Presencia de intermediarios en la etapa de publicidad







EXTERNALIDADES CONDICIONANTES

OPORTUNIDADES

Gran cantidad de personal calificado para el desarrollo de estos proyectos.


AMENAZAS

Competitividad desleal.







INTERNALIDADES DETERMINANTES

FORTALEZAS
Grancapacidad de innovación en el diseño de parques temáticos.

La utilización de personal calificado generara diseños de innovación en parques temáticos.
Con la gran capacidad de diseño de parques temáticos, te permitirá hacerle frente a la competitividad desleal.


DEBILIDADES
Inexperiencia ya que estoy poco tiempo en el mercado.

La poca experiencia que tengo en el mercado me obligara acontratar personal calificado para el desarrollo de estos proyectos.
La inexperiencia que tengo debido al poco tiempo en el mercado me obligara a una competencia desleal.

Ejes: OP Y FOR
Paso 1: El gran mercado existente del boom inmobiliario aportara arquitectos con buena formación académica
Estrategia: Utilizando la buena formación académica se lograra acceder a los proyectos del boominmobiliario.
Paso 1: Innovadora que usa tecnología de vanguardia
Conocimiento, destreza en herramientas tecnológicas (programas actualizados)
El avance de la tecnología que reduce costos en procesos constructivos
Estrategia: Utilizando el avance de la tecnología será mas fácil innovar la destreza de los trabajadores en la empresa en los programas actuales.
Paso 1: Falta de estrategias de marketingpara el posicionamiento en el mercado

DEB – AMEN
Paso 1:Siendo arquitecto joven sus conocimientos son actualizados
Las empresas grandes necesitan sub contratistas pequeñas
Estrategia: Mediante el uso de ciencia y tecnología de punta lograre ser subcontratista de empresas grandes para luego ser una empresa grande para formar parte de las grandes empresas.
OP-AMEN
Paso 1: Nuevos proyectos...