maristany descripcion de tareas

Descripción de las tareas:
Su inicio se ubica para finales del siglo XIX, de la mano de Taylor y la administración científica.
Fines de 1960: Likert desarrolla la idea de trabajos en grupo. Sinembargo al tiempo, el mismo comenzó a presentar una serie de dificultades.
Se procede a un nuevo método: la oscilación hacia la individualización de las responsabilidades.
Finalmente se concluyó en que ladescripción de tareas era innecesaria y que en realidad cada individuo debía desempeñar su trabajo ocupando los lugares generales del sector.
La descripción es una manera de establecer los objetivosbásicos que deberá cumplir el puesto.
Utilidad de la descripción
Se refleja la utilidad en actividades como:
Selección del personal
Entrenamiento
Evaluación del desempeño
Evaluación de las tareasFijación de objetivos
Coaching
Higiene y seguridad
Delegación
Organigrama
Otras utilidades:
La descripción de tareas es una manera de establecer los objetivos básicos.
Delegación: es otra utilidad paraconsiderar, el jefe no puede intervenir en tareas del puesto
Mantener el organigrama de la empresa: ayuda a dar una visión clara.
Proceso de descripción de tareas:
Decisión política: conviene quesurja del nivel ejecutivo mas alto
Determinación del área: definiciones de evaluación de tareas por categorías
Plan del proceso: por donde se comenzaran a hacer las descripciones y por donde secontinuaran.
Diseño: de acuerdo a condiciones del plan.
Cronograma: debe considerar un tiempo de consulta, otro de realización de la descripción, otro de revisión y aprobación final.
Descripción grupal: puedeocurrir que haya más de un ocupante por puesto y más de un supervisor.
Comunicación: hecho el cronograma, se procede a la comunicación.


Diseño del formulario de descripción de tareas:
Puede serdiseñado por: -recursos humanos
-un consultor externo
- un comité

No se aconseja la creación de un comité ya que en general es...