Marketing inmobiliario

GESTION POR COMPETENCIAS

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

AUTORES  JIMENEZ LUDEÑA ROSA MILAGROS  MINAÑ RAMIREZ MARTIN  SALAZAR MARTINEZ JAIME

INDICE

I.

INTRODUCCION 2.1. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS. 2.2. ¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS?

II. GESTION POR COMPETENCIAS

III. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS EMPRESA KOMATSU MITUSI 3.1. KOMATSU MITSUI 3.1.1.APLICADO A LA

BREVE DIAGNOSTICO - AREA DE RECURSOS HUMANOS KOMATSU MITSUI

3.2. CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 3.3. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 3.3.1 NECESIDAD DE CURBIR UNA POSICICÓN 3.3.2. SOLICITUD DE PERSONAL 3.3.3. REVISION DE LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO 3.3.4. RECOLECCION DE INFORMACION DEL PERFIL REQUERDIO 3.3.5. ACCIONES QUE DEBEN REALIZARSE ANTES DE INICIAR LAS ACTIVIDADES DERECLUTAMIENTO. 3.3.6. TECNICAS DE RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS

Consulta de los archivos de candidatos Candidatos presentados por empleados de la empresa Carteles o anuncios en la portería de la empresa Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales Contactos con universidades y escuelas, entidades estatales, directorios académicos, centros de integraciónempresa-escuela, para divulgar las oportunidades ofrecidas por la empresa.

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Conferencias y charlas en universidades y escuelas Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua. Viajes de reclutamiento a otras localidades Anuncios en diarios y revistas Agencias de reclutamiento

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3.4. EVALUACION DE CANDIDATOS 3.4.1. LA SELECCIÓN DEPERSONAL

Paso 1. Recepción preliminar de candidatos (solicitudes) Paso 2. Entrevista de clasificación Paso 3. Aplicación de pruebas por competencias  Pruebas de conocimiento o de capacidad:  Pruebas psicométricas  Pruebas de personalidad  Técnicas de simulación - Ejemplo: Modelo de Assessment Center

IV. ANEXOS

Paso 4. Entrevista de selección Ejemplo – Diccionario de competencias Paso 5.Verificación de datos y referencias Paso 6. Entrevista con el superior inmediato y/o el gerente de área. Paso 7. Examen médico Paso 8. Descripción realista del puesto. Paso 9. Decisión de contratar.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS

4.1. Anexo 1: Modelo de Perfil de Puestos 4.2. Anexo N°2: Ficha de Requerimiento de Personal 4.3. Anexo N°3: Cuadro de Competencias KomatsuMitsui 4.4. Anexo N°4: Pruebas Psicotécnicas y de personalidad 4.5. Anexo N°5: Modelo de Assement Center 4.6. Anexo N°6: Diccionario de competencias – Komatsu Mitsui

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I.

INTRODUCCION

El mundo actual se mueve a pasos agigantados y cada vez adquiriere más complejidad, por ello se vuelve más exigente. Desde los años 80’s hemos observado cambios que han afectado drásticamente la forma devida; los adelantos tecnológicos ocurren sin ni siquiera anunciarse, la globalización es un fenómeno mundial que esta afectando la economía de los países y en especial los latinoamericanos, pues liga la supervivencia de sus organizaciones a su capacidad de competir en un mercado abierto. Estos cambios en el entorno obligan a las organizaciones a replantear sus estrategias de producción yconsecuentemente su modo de manejar el personal, de modo tal que se vuelven cada vez exigentes con sus colaboradores. Las empresas en su afán de responder a las exigencias del mercado y las del consumidor, procuran desarrollar los productos y servicios de la mejor calidad, acorde a las normas internacionales de certificación que les permita exportar y ser más competitivos. Afortunadamente este vuelco en laindustrialización, que hace obsoleto el concepto de cantidad y da importancia a la calidad, ha permitido a las empresas concientizarse de sus trabajadores, como aquellos que pueden aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas y demás características humanas para la mejora de los productos. La idea es la siguiente” Si tenemos productos que pueden competir en el mercado, tenemos trabajadores...