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RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
RACIONALIDAD.
Consiste en la capacidad del ser humano para pensar, actuar y evaluar principios de consistencia para satisfacer algún objetivo o finalidad.
Rene Descartes decía : “ Que por medio de la razón se podría descubrir verdades”
ORGANIZACIÓN FORMAL
La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos ocargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.
CARACTERISTICAS BASICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.
* Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama.
* Es racional
* Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguienteen la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional súper especializada.
* Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.
ORGANIZACIÓN LINEAL
Es la estructura mas simple y mas antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
CARACTERISITCAS:
* Posee el principio de autoridad lineal o principiosesencial (tiene jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos).
* Tiene líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre si a trabes de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.
* Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y asísucesivamente hasta la cúpula de la organización.
* Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerarquía disminuye el numero de cargos u órganos.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
* Estructura sencilla y de fácil compresión
* Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucradas.
*Facilidad de implantación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina.
* Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
*Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. Dificulta la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas.
* Mando autocrático. Provoca rigidez en la disciplina, dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.
* El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestión de los canales o líneas de comunicación, amedida que la empresa crece.
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
* Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente técnicas.
* Cuando la organización esta comenzando su desarrollo.
* Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas, con rutinarias y tienen pocas modificaciones.
* Cuando la organizacióntiene vida corta y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace más importante que la calidad del mismo.
* Cuando la organización juzga mas interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría.

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

CONSEJODIRECTIVO
CONSEJO DIRECTIVO

GERENTE GENERAL
GERENTE GENERAL

CONTRALOR
CONTRALOR
GERENTE COMERCIAL
GERENTE COMERCIAL
GERENTE DE PRODUCCION
GERENTE DE PRODUCCION

JEFE DE VETNAS FORANEAS
JEFE DE VETNAS FORANEAS
JEFE DE VENTAS LOCALES
JEFE DE VENTAS LOCALES
JEFE DE ACABADO
JEFE DE ACABADO
JEFE DE MONTAJE
JEFE DE MONTAJE
CONTADOR GENERAL
CONTADOR GENERAL
ENCARGADO DE COBRANZAS...