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MATERIA: AUDITORIA

NOMBRE DEL ALUMNO:

CARLOS LOPEZ MARIN

Unidad 1

Planeación estratégica________________________________1

Unidad ll

El proceso de la planeación estratégica__________________7

Unidad lll

El sistema de planeación estratégica
En la mercadotecnia_________________________________13

Unidad lV

Sistema de planeación estratégicas
En lasfinanzas______________________________________18

Unidad V

Sistema de planeación estratégica
En personal_________________________________________21

Unidad Vl

Sistema de planeación estratégica
En operaciones______________________________________25

Unidad Vll

Cuestionario de autoevaluación________________________28

Unidad Vlll

Cuestionario de autoevaluación________________________32

UNIDAD IPLANEACION ESTRATEGICA

1.- ¿Cuales deben ser los deberes de un alto directivo según PETER DRUCKER?
R= Para DRUKER los deberes de un alto directivo son la creación y la implantación que la estrategia. DRUCKER explica este primer deber como el alto directivo debe pensar en la misión del negocio, es decir hacerse la pregunta ¿Qué es nuestro negocio y que debería ser? Esto nos lleva alestablecimiento de objetivos el desarrollo de estrategia y planes y a la toma de decisiones de ahora para los resultados de mañana. Los demás deberes de la alta gerencia son por ejemplos establecer normas para las funciones reales; crear y mantener la organización humana; satisfacer las responsabilidades concernientes alas relaciones que solo los ejecutivos en el nivel mas alto de una organización puedenestablecer y mantener.

2.- ¿Cuales son los pasos que según MARVIN COGER, exdirector de MCKINSEY, se pueden adaptar de un sistema directivo a cualquier tipo de negocio?
R= *El establecimiento de objetivos
*La estrategia de la planeación
*E l establecimiento de metas
*El desarrollo la filosofía de la compañía
*El establecimiento de las políticas
*Laplaneación de la estructura de la organización
*El personal
*El establecimiento de los procedimientos
*Suministro del capital
*El establecimiento de los programas directivos y los planes
Operacionales
*El suministró de información controlada
*La motivación a alas personas.

3.- ¿Que es la planeación estratégica?
R= Es la identificaciónsistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y mas o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas yestrategias básicos, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en practica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.
4.- ¿Que presenta un modelo conceptual?
R= Un modelo conceptual presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado

5.- ¿Que es un modelo operativo?
R= Es aquel que nos permite dar unaexplicación detallada de los sistemas de planeación y analiza la secuencia y particularidad de los procedimientos, este modelo esta elaborado bajo circunstancias reales y alcanzables es valido en tiempo y espacio y se considera como la base principal de la implementación de la planeación estratégica de cualquier organización.

6.- ¿Por qué beneficia la planeación estratégica sistemática?R=Beneficia por que:
*hace cumplir con las responsabilidades de la alta dirección
*formula y contesta preguntas importantes para una empresa
*introduce un nuevo conjunto de fuerzas decisivas en un negocio
*aplica el enfoque de sistema
*exige el establecimiento de objetivos
*revela y aclara oportunidades y peligros futuros
*proporciona una guía para los ejecutivos en todos los aspectos de un...
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