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INTRODUCCIÓN

La formulación de un plan estratégico para lanzar nuestra empresa al mercado, siempre es un reto y sus resultados se anticipan como beneficiosos, toda vez que de estar operandocon una administración empírica en cuanto a instrumentos administrativos se refiere y con un horizonte para un cortísimo plazo, puede mejorar sus expectativas en un mediano plazo con la definición de sumisión y para un plazo más largo con una visión basada en el mejoramiento general que se propone realizar.
El planteamiento de un plan estratégico es una propuesta de solución.
Un plan estratégicoen ejecución requerirá de inversión en organización por áreas de especialización, capacitación en el sector productivo, campañas de publicidad y propaganda para posicionarse en la mente delconsumidor y un proceso agresivo de expansión. Tómese en cuenta el esfuerzo adicional que ello representa debido a que se compite con otras empresas en igualdad de oportunidades y con sus estrategiasinnovadoras. Para la consecución del plan es necesario controlar todos los cálculos de costos de materias primas, salarios y comisiones de ventas, utilizando como información básica las utilidades netasobtenidas en cada par de calzado en el área de zapatillas vendido y suponer que toda la producción es vendida. Por lo tanto se manejan incrementos de costos en materias primas, salarios y comisiones deventa, puesto que ese no es el objetivo del presente. En todo momento y dependiendo de la cobertura y crecimiento de la empresa el gerente puede tomar la decisión de realizar pedidos al por mayor aotras empresas o proporcionar las materias primas y materiales para realizar un proceso de producción por el sistema de maquilas u otra modalidad de aprovisionamiento de productos de la manera que leconvenga.
Se plantea un plan estratégico para un período corto de tres años, partiendo de los resultados de un diagnóstico realizado a través de una encuesta a trabajadores del área de producción...