Marketing






MARKETING ESTRATEGICO
TRABAJO DE SUBARU









1. ¿Qué estrategias identifica en las decisiones que ha tomado Fuji Haevy Industries en su trayectoria empresarial?Corresponde a la estrategia de Crecimiento Intensivo, ya que está enfocada en Desarrollo de Producto, por lo que se toma la decisión de mejorar la calidad, diseño y vanguardia, con el fin de apuntar a un nichode mercado, con el cual tendrán un retorno de la inversión mucho mayor, ya que es un segmento más alto, en el cual podemos destacar la creación de All Wheel Drive donde se ofrece calidad, seguridad ysofisticación a sus clientes.
Anteriormente se podía ver que estaban enfocado a todos los segmentos de la Población ya que estaban Diversificado el producto, por lo que su estrategia en ese momentoera de Desarrollo de Mercado, y debido a la alta inversión y por ser poco rentables decidieron sacar el modelo Justy del mercado.
En el largo plazo se produce un efecto de Penetración de Mercado, yaque la Marca se hace reconocida por sus atributos mejorados, y se pueden atraer clientes de la competencia e incluso a quienes son posibles usuarios del producto.




2. “Nos quedamos con pocosmodelos pero muy buenos. Hoy tenemos solo tres modelos: Legacy, Forester e Impreza”. ¿A qué estrategia corresponde esta decisión?

Esta decisión corresponde a la estrategia de Enfoque o Segmentación,ya que se apunta a la satisfacción de un nicho de mercado con características específicas, los mercados que compiten con estos modelos, no solo compran un vehículo, sino que compiten con lavanguardia, calidad y distinción que la Marca ha implementado a través de estos tres modelos Legacy, Forester e Impreza.



3. En la industria automotriz, las fusiones y adquisiciones, ¿A qué estrategiacorresponde?

Corresponde a la Estrategia de Integración ya que esta puede ser; Regresiva, por la adquisición de proveedores, Progresiva, por la adquisición o creación de canales de Distribución, y...