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Una 'Estrategia' es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Y se aplica en distintos contextos:

¿Qué es estrategia?
Etiquetas: 01 Introducción

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr undeterminado fin.
Proviene del griego:
La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”
Definición de Planeación Estratégica
 
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largoplazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. PorterAlgo sobre la Estrategia
La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.
¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a laestrategia!


Que es una estrategia y como se elabora Introducción:

El concepto de estrategia se origino en el campo militar. Es probable que elprimer texto sobre el tema sea “El arte de la guerra”, de Sun Tsu (1963) escritoaproximadamente en el año 500 a.C.La palabra estrategia viene de “strategos” que en griego significa general.En ese terreno se le define como “La ciencia y el arte del mandomilitar aplicadosa la planeación y conducción de operaciones de combate en gran escala.”
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Solo en una época bastante reciente este término se ha aplicado a otrasactividades humanas y en particular a las actividades de negocios. Su significadoha evolucionado de tal forma que ahora es parte de la forma de dirigir lasorganizaciones.
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Definición:
Es la adaptación de los recursos y habilidades de laorganización al entornocambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funciónde objetivos y metas.
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 Peter Drucker define a la estrategia como una respuesta a dos preguntas:
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¿Qué es nuestro negocio?
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¿Que debería ser?Por otro lado Alfred Chandler JR. la define como la determinación de metasy objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursosdeacción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.
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Igor Ansoff especifica a la estrategia como el lazo común entre lasactividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definanla esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negociosque la organización planea para el futuro.
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En resumen, podemos definirla como un conjuntode actividades, fines yrecursos que se analizan, organizan y plantean de tal manera que cumplan con losobjetivos que la organización determino en cierto tiempo.


ESTRATEGIAS
Las estrategias son los métodos que utilizamos para hacer algo. Si tengo que, por ejemplo, tirar una pared, puedo utilizar distintos sistemas: darle golpes con la cabeza, o darle golpes con un martillo, o llamar a unalbañil profesional, por mencionar unos pocos.
No se tarda lo mismo en tirar una pared a cabezazos que con un martillo neumático. Los resultados que obtenga, e incluso mi bienestar, dependerán en gran medida de que sepa elegir el método más eficaz para cada tarea. Un martillo neumático puede ser muy eficaz para tirar una pared, y un desastre si lo que quiero es hacer un agujero para colgar un...