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Páginas: 7 (1737 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2013
LA SOLUCIÓN
The Solution
Lic. MBA. Miguel Ángel Daza Bernal
RESUMEN
La toma de decisiones para el desarrollo de soluciones a los problemas de tipo administrativo pasa por la obtención de información para reducir riesgos, considerando la relación inversamente proporcional de estas variables. De ninguna manera se logrará una solución solamente buscando responsables o culpables, ni muchomenos deslindando responsabilidades en los demás. Además, un buen administrador debe estar consciente de los pasos específicos que se deben seguir, desde la determinación de la necesidad de una decisión, identificar los criterios de la misma, asignación de peso a los criterios, desarrollar las alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor a seguir.
ABSTRACT
Decision making fordevelopment of solutions to administrative problems passes obtaining information to reduce risks, considering the inverse relationship of these variables. In no way, it can there be a solution only looking responsible, liable or getting away responsibilities from others. Also, a good manager must be aware of the specific steps to be followed, from the determination of the need for a decision, identify thesame criteria, assigning weight to them, develop alternatives, evaluate them and select the best to follow.
Palabras Clave - Keywords:
Decisión
Una decisión es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo; es un objeto mental y puede ser tantouna opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.
En términos más precisos, un objeto mental D es una decisión si éste fue obtenido por una elección consciente de 'sólo una opinión o una acción (desde un conjunto conocido de alternativas), y es designado para una aplicación (1)
Solución
En general, la solución es la respuesta a un problema. De forma másespecífica, puede referirse al camino o rumbo que se ha encontrado como adecuado para seguir respecto a la búsqueda de paliativo para algún problema específico.
Información
La información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje que cambia el estado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho mensaje (2)
Para Gilles Deleuze, la información es unsistema de control, en tanto que es la propagación de consignas que deberíamos de creer o hacer que creemos. En tal sentido la información es un conjunto organizado de datos capaz de cambiar el estado de conocimiento en el sentido de las consignas trasmitidas.
INTRODUCCIÓN
Dentro de la vida del ser humano, siempre se presentan problemas, es decir situaciones negativas que pueden afectar su salud,sus finanzas, su vida social, afectiva o su familia. Muchas veces las decisiones que se adoptan para encontrar una posible solución a estos problemas, pasa por encontrar al, o a los culpables, o tratar de deslindar responsabilidades respecto al problema en cuestión, antes de plantear alternativas que realmente sean paliativos o soluciones prácticas y aplicables para disminuir las repercusiones oconsecuencias futuras. Este tipo de actitudes, solamente empeoran o agravan la situación y no presentan para nada una visión clara del rumbo a seguir. Es como querer apagar el fuego con gasolina, solamente se logrará empeorar la situación.
Dentro del ámbito administrativo, los ejecutivos están continuamente tomando decisiones, esa es precisamente una de sus actividades primordiales.Entendemos que la toma de decisiones, pasa por la generación de un abanico de alternativas a seguir, siendo elegida la, o las que más convengan o sean las pertinentes desde el punto de vista del tomador de la decisión (3)
MATERIALES Y MÉTODOS
Para la realización del presente artículo se utilizaron los siguientes métodos: a) Bibliográfico, para la estructuración de una base teórica respecto al...
The Solution
Lic. MBA. Miguel Ángel Daza Bernal
RESUMEN
La toma de decisiones para el desarrollo de soluciones a los problemas de tipo administrativo pasa por la obtención de información para reducir riesgos, considerando la relación inversamente proporcional de estas variables. De ninguna manera se logrará una solución solamente buscando responsables o culpables, ni muchomenos deslindando responsabilidades en los demás. Además, un buen administrador debe estar consciente de los pasos específicos que se deben seguir, desde la determinación de la necesidad de una decisión, identificar los criterios de la misma, asignación de peso a los criterios, desarrollar las alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor a seguir.
ABSTRACT
Decision making fordevelopment of solutions to administrative problems passes obtaining information to reduce risks, considering the inverse relationship of these variables. In no way, it can there be a solution only looking responsible, liable or getting away responsibilities from others. Also, a good manager must be aware of the specific steps to be followed, from the determination of the need for a decision, identify thesame criteria, assigning weight to them, develop alternatives, evaluate them and select the best to follow.
Palabras Clave - Keywords:
Decisión
Una decisión es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo; es un objeto mental y puede ser tantouna opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.
En términos más precisos, un objeto mental D es una decisión si éste fue obtenido por una elección consciente de 'sólo una opinión o una acción (desde un conjunto conocido de alternativas), y es designado para una aplicación (1)
Solución
En general, la solución es la respuesta a un problema. De forma másespecífica, puede referirse al camino o rumbo que se ha encontrado como adecuado para seguir respecto a la búsqueda de paliativo para algún problema específico.
Información
La información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje que cambia el estado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho mensaje (2)
Para Gilles Deleuze, la información es unsistema de control, en tanto que es la propagación de consignas que deberíamos de creer o hacer que creemos. En tal sentido la información es un conjunto organizado de datos capaz de cambiar el estado de conocimiento en el sentido de las consignas trasmitidas.
INTRODUCCIÓN
Dentro de la vida del ser humano, siempre se presentan problemas, es decir situaciones negativas que pueden afectar su salud,sus finanzas, su vida social, afectiva o su familia. Muchas veces las decisiones que se adoptan para encontrar una posible solución a estos problemas, pasa por encontrar al, o a los culpables, o tratar de deslindar responsabilidades respecto al problema en cuestión, antes de plantear alternativas que realmente sean paliativos o soluciones prácticas y aplicables para disminuir las repercusiones oconsecuencias futuras. Este tipo de actitudes, solamente empeoran o agravan la situación y no presentan para nada una visión clara del rumbo a seguir. Es como querer apagar el fuego con gasolina, solamente se logrará empeorar la situación.
Dentro del ámbito administrativo, los ejecutivos están continuamente tomando decisiones, esa es precisamente una de sus actividades primordiales.Entendemos que la toma de decisiones, pasa por la generación de un abanico de alternativas a seguir, siendo elegida la, o las que más convengan o sean las pertinentes desde el punto de vista del tomador de la decisión (3)
MATERIALES Y MÉTODOS
Para la realización del presente artículo se utilizaron los siguientes métodos: a) Bibliográfico, para la estructuración de una base teórica respecto al...
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