marketing

ANALISIS DE COMPETITIVIDAD

.Intensidad de la Competencia

· El número de competidores existente es muy elevado.
· El ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase demadurez.
· Los costos de almacenamiento son bajos al ser los productos no perecederos.
· No existe grado de diversificación en cuanto a la calidad de los productos, por lo que la elección de losconsumidores se basa en el precio y en la marca.
· Pueden aparecer deseconomías de escala por la posibilidad de cambios rápidos en los hábitos de los consumidores.
· Altos costes de fabricación y materiasprimas en el mercado nacional.

Competidores Potenciales

· El mercado no se encuentra saturado.
· En la producción si existen barreras por la existencia de economías de escala y el capital mínimonecesario es alto.
· Las posibilidades de reacción de las empresas ya establecidas ante los nuevos entrantes son reducidas.
· Tanto las barreras de entrada como de salida son muy bajas por lo quecualquier empresa podría entrar en el sector sin ninguna dificultad. Dichas barreras pueden ser una gran inversión de capital, alcanzar economías de escala, contar con una distribución rápida, ubicarseen las mejores zonas (algo poco probable, ya que los mejores locales están ocupados), establecer sus propias tiendas, y conseguir la información sobre los gustos de los consumidores a tiempo para poderdar respuesta a ellos.


Productos Sustitutivos

· No existen productos sustitutivos para los artículos textiles, si se considera como única función la de vestir. Por ello, los productossustitutos no presentan ninguna amenaza.

Poder negociador de los clientes

Los clientes del sector son muy numerosos y están escasamente organizados para defender sus intereses.
El volumen de compradel cliente es pequeño.

En distribución el cliente es el consumidor final, por lo que no aparece riesgo de integración hacia atrás; el caso contrario ocurre en producción.
En distribución no...