marketing
Páginas: 4 (891 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2013
CARACTERISTICAS:
Las instituciones educativas deben contar buenos metodos de enseñanza, es por eso que actualmente existe muchos metodos y herramientas de gran ayuda para mejorar nuestraeducacion nacional.
Cuando Procter & Gamble (P&G) puso a la venta Sapolio, lo último que se podía imaginar era que el comprador pasara a ser un dolor de cabeza…que fuera Intradevco la que adquiriera lamarca cuando nada hacia presagiar ese final.
Pero sorpresivamente, esta empresa local, que no destacaba precisamente por sus estrategias de marketing, sorprendió al mercado y en especial a Procter &Gamble con esta movida de marketing y sus resultados exitosos.
Intradevco puso a caminar una estrategia de extensión de marca con detergente, ceras, lavavajillas marca Sapolio. La empresa pasó aser la segunda en detergentes en Lima al sumar 10.3% de participación en el mercado que se debe básicamente a Sapolio, la marca de lavavajillas que le comprara a P&G.
Así, con las apuestas encontra, por entrar con una estrategia de este tipo y retando a P&G en la categoría lavavajillas Intradevco ganó la batalla
No contento con ello, la empresa ha realizado otras extensiones de líneadentro del giro limpieza lanzando una crema dental y enjuague bucal, con la marca independiente Dento, una línea de aromatizadores denominado Amor y una línea de aseo personal llamada Aval. En losúltimos anos sus esfuerzos de extensión de línea han sido abundantes: productos del hogar e industriales desarrollados originalmente por la competencia, o com petidores indirectos como 3M, tienen unalternativo de Intradevco.
ESTRATEGIA PUBLICITARIA
La estrategia de Intradevco fue muy clara: apeló al sentimiento nacionalista del consumidor, impregnando sus spot publicitarios con el exitososlogan “Compre Peruano” que se ha convertido en una pieza legendaria del publicity peruano. Muchos estudiosos del Comportamiento del Consumidor creyeron que no iba a funcionar dado que sostenían que...
Las instituciones educativas deben contar buenos metodos de enseñanza, es por eso que actualmente existe muchos metodos y herramientas de gran ayuda para mejorar nuestraeducacion nacional.
Cuando Procter & Gamble (P&G) puso a la venta Sapolio, lo último que se podía imaginar era que el comprador pasara a ser un dolor de cabeza…que fuera Intradevco la que adquiriera lamarca cuando nada hacia presagiar ese final.
Pero sorpresivamente, esta empresa local, que no destacaba precisamente por sus estrategias de marketing, sorprendió al mercado y en especial a Procter &Gamble con esta movida de marketing y sus resultados exitosos.
Intradevco puso a caminar una estrategia de extensión de marca con detergente, ceras, lavavajillas marca Sapolio. La empresa pasó aser la segunda en detergentes en Lima al sumar 10.3% de participación en el mercado que se debe básicamente a Sapolio, la marca de lavavajillas que le comprara a P&G.
Así, con las apuestas encontra, por entrar con una estrategia de este tipo y retando a P&G en la categoría lavavajillas Intradevco ganó la batalla
No contento con ello, la empresa ha realizado otras extensiones de líneadentro del giro limpieza lanzando una crema dental y enjuague bucal, con la marca independiente Dento, una línea de aromatizadores denominado Amor y una línea de aseo personal llamada Aval. En losúltimos anos sus esfuerzos de extensión de línea han sido abundantes: productos del hogar e industriales desarrollados originalmente por la competencia, o com petidores indirectos como 3M, tienen unalternativo de Intradevco.
ESTRATEGIA PUBLICITARIA
La estrategia de Intradevco fue muy clara: apeló al sentimiento nacionalista del consumidor, impregnando sus spot publicitarios con el exitososlogan “Compre Peruano” que se ha convertido en una pieza legendaria del publicity peruano. Muchos estudiosos del Comportamiento del Consumidor creyeron que no iba a funcionar dado que sostenían que...
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