marketing

DEFINIR, CARACTERIZAR Y EJEMPLIFICAR DE MANERA PRECISA Y RESUMIDA LO
SIGUENTE:
Marketing y la función comercial.
Es un proceso social y de gestión a través del cual los distintos grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean, creando, ofreciendo e intercambiando productos con valor para otros.

La función del marketing es que el producto se ajuste perfectamente a las necesidadesdel mercado.

Marketing estratégico y operativo.
El Marketing Estratégico: Consiste en una gestión de análisis permanente de las necesidades del mercado, que desemboca en el desarrollo de productos y servicios rentables, destinados a grupos de compradores específicos. Busca diferenciarse de los competidores inmediatos, asegurándole al productor una ventaja competitiva sustentable.
La funcióndel marketing estratégico consiste en seguir la evolución del mercado al que vendemos e identifica los segmentos actuales o potenciales, analizando las necesidades de los consumidores y orientando la empresa hacia oportunidades atractivas, que se adaptan a sus recursos y que ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad. La gestión estratégica se sitúa en el mediano y largo plazo, ya que sepropone pensar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar una estrategia de desarrollo y mantener un equilibrio en la cartera de productos o servicios.

El Marketing Operativo: Debe traducir en acciones concretas los resultados que surgen del análisis estratégico anterior. Estas acciones tienen que ver con decisiones sobre la distribución, el precio, la venta y la comunicación, cuyoobjetivo es hacer conocer y valorizar las cualidades que distinguen a sus productos y servicios, dirigiéndose al público objetivo elegido. Su horizonte de acción se sitúa en el corto y mediano plazo.

Necesidad de información para la toma de decisiones.
La necesidad actual de tomar decisiones en poco tiempo para poder hacer frente a la
agresividad del entorno hace necesaria la inmediatez de lainformación procesada con
una gran dosis de veracidad.

Entre las características de calidad deseables en una vista de datos ideal están:

Relevancia: proporción de datos necesarios para la aplicación.
Facilidad: obtención fácil de los valores de los datos.
Claridad: términos claramente definidos.
Totalidad: inclusión de todos los elementos de datos necesario.
Esencialidad: exclusiónde los elementos de datos innecesarios.
Precisión: dominio de valores suficientemente grande para soportar aplicaciones.
Identificación: facilidad de identificación de las entidades.
Robustez: vista suficientemente amplia como para no requerir cambios periódicos.
Flexibilidad: facilidad para la modificación.
Homogeneidad: definición de los tipos de entidad con los atributos necesarios.Todas las características enunciadas son deseables para una vista ideal, lo cual no
significa que un buen SI tenga que poseerlas todas, lo importante es su identificación,
priorización y trabajo por la inclusión de la mayor cantidad posible de las mismas.

Análisis del entorno y la competencia
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estarpermanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando sirgue alguna dificultad. Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:• Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis. • Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año). •Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
Análisis del entorno debe ser Macro, generalmente se refiere a los datos macroeconómicos (La Economía, Tasa de desempleo, Tasa de inflación, Confianza del consumidor y del inverso, Tendencias a futuro, clima político, restricciones de capital...