marketing

Plan de Marketing
1.- Definición del Mercado de Referencia ......................................¡Error! Marcador no definido.
1.1.- Misión ........................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
1.2.- Objetivos ....................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
1.3.- Definición demercado.................................................. ¡Error! Marcador no definido.
1.4.- Macrosegmentos .......................................................... ¡Error! Marcador no definido.
2.- Análisis del Entorno ................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
2.1.- Análisis Transaccional.
transaccional es el proceso de atraer a losclientes a una tienda para que puedan comprar un solo artículo. Este se centra en artículos costosos y compras grandes, como un sistema de coche, la televisión o la computadora. Una estrategia transaccional utiliza incentivos para los clientes directos a las grandes compras. Después de la compra, una empresa puede utilizar el marketing relacional para hacer frente a las necesidades futurasrelacionadas con la compra grande, como los planes de servicio o partes de los componentes.

2.2.- Análisis del Mercado.
un análisis del mercado de clientes para conocer su tamaño, cuales son los productos y/o servicios que los mismos compran y cual es el nivel de calidad que los mismos requieren. A su vez, es bueno intentar identificar cualquier otra característica del servicio que sea apreciada porel cliente o que actualmente no exista en el mercado y pueda ser aportada por la nueva empresa.
2.3.- Análisis de la Competencia
El análisis de la competencia consiste en el análisis de las estrategias, ventajas, fortalezas, debilidades y demás características de los actuales y potenciales competidores, con el fin de que en base a dicho análisis, poder tomar decisiones o diseñar estrategias quepermitan competir de la mejor manera posible con ellos.
El análisis de la competencia no solo nos permite estar prevenidos ante los nuevos movimientos o acciones realizados por nuestros competidores, sino también aprovechar sus falencias o debilidades, bloquear o hacer frente a sus virtudes o fortalezas, y tomar como referencia sus productos o las estrategias que les estén dando buenosresultados.

2.4.- Análisis del Macro entornó
El macroentorno tiene seis componentes que interactúan en forma compleja y que son criticos desde el punto de vista de mercadeo : el sociocultural, el demográfico, el político y legal, el tecnológico, el económico y el competitivo.
Tendencias Socioculturales
Aquí nos referimos a los aspectos culturales, actitudinales y comportamentales del macroentorno.Tendencias Demográficas

En contraste, en los países desarrollados habrá un paulatino envejecimiento de la población y una disminución de la misma. En esos países se está creando una nueva clase de población formada por personas mayores económicamente inactivas, pero con más ingresos que los que están entre los treinta y cinco y los cuarenta y cuatro años. Se preveé también una fuerte reducción dela clase media, pero su movilidad no será hacia arriba sino hacia abajo. Para los mercadeólogos todos estos cambios en la estructura de las clases sociales y en la distribución, serán materia de preocupación y de análisis constante para poder desenvolverse en estos nuevos escenarios.
tendencias Políticas y Legales
Para la empresa es clave conocer a fondo el entorno legal y político donde va aactuar. Las decisiones políticas y legales que tomen el gobierno y el legislativo tendrán un impacto en las operaciones de la empresa y en el comportamiento de los consumidores. De esas decisiones puden surgir oportunidades o amenazas para la empresa. Es usual, por ejemplo, que el mercadeólogo esté monitoriando frecuentemente el desarrollo de los planes gubernamentales, los proyectos de ley que...