marketing

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC
“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático

Administración I
Profesor:
Lic. Gonzales Anampa, Luis Omar
1er Ciclo
G1NN
1er Semestre
Coordinador: -Mendoza Vera, Roberto ( i201415463)
Integrantes: -Benites Peña, Sebastian
-Aranda , Michelle
-BravoLeandro, Mauro

(ADMISTRACION I)
Cibertec sede Norte, 2014 I
Plan de Trabajo
1. Estructura del Proyecto

1.1 Titulo
Análisis del Macroambiente
1.2 Objetivos.

1.2 Objetivos Generales:
Al término del proyecto seremos capaces de Fortalecer los conocimientos sobre el análisis de un macroambiente , conocer las fuerzas del entorno que influyen en la capacidad de una empresa.

1.3Objetivos Específicos:

Identificar el concepto de análisis de macroambiente

Definir el concepto de macroambiente.

Explicar las fuerzas ambientales de un macroambiente.

Conocer las fuerzas del entorno que influyen en la capacidad de una empresa para atender a sus clientes.

1.4 Motivación :

El desarrollo de esta investigación es importante , porque se trata de la empresa seencuentra envuelta por una serie de fuerzas, las mismas que pueden afectar el entorno de la misma, de las cuales se puede aprovechar las oportunidades que presentan y prevenir las amenazas. Así mismo, observar en qué puntos es fuerte y puede generar una estrategia adecuada y de igual manera analizar los puntos débiles y contrarrestarlos oportunamente.1. ¿Análisis del Macroambiente?

El objetivo del análisis del entorno es  la captación de la información para aportar fuentes de oportunidades y amenazas, en el desarrollo presente y futuro de las estrategias de la empresa.
Es necesario contar con herramientas específicas orientadas a facilitar la recopilación y el análisis de la información. Han de ser,  precisas y simples, un exceso deinformación, puede ser inviable de analizar y asimilar.
Además, el análisis del entorno ha de prestar una especial atención a su desarrollo futuro, a largo plazo. Y esto, porque es en este ámbito temporal en el que han de plantearse las decisiones estratégicas. En este sentido, es necesario contar con instrumentos de análisis adecuados.
Según los niveles de dinamismo e incertidumbre del entorno dela empresa será más adecuado emplear unas técnicas u otras. Dos tipos de herramientas de análisis: 
La previsión consiste en la prolongación hacia el futuro de una situación pasada con ciertas estimaciones cuantitativas de probabilidad, y realizada de acuerdo con determinadas hipótesis de extrapolación de tendencias. Método apropiado en entornos estables y  de baja incertidumbre. La prospectiva, consiste en la elaboración de un panorama de futuros posibles, denominados escenarios. Los escenarios son situaciones futuras. Son más adecuados ante entornos muy cambiantes e inciertos requiriendo creatividad.
Permite conocer el entorno al cual la empresa tiene que adaptarse para sobrevivir y ser competitiva







¿Qué es un Macroambiente?

fuerzas mayores que son parcialmente ototalmente incontroladas por la empresa y que afectan a todo micro entorno.
Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas que de una u otra forma puedenafectar significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas.







2. Factor Demográfico.

Estudio de las poblaciones humanas en términos de su volumen, densidad, ubicación, edad sexo, raza, etc.

Es también de interés primordial para los mercadólogos, debido a que involucra las personas y...