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ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN
ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN
1 ESTRATEGIAS DE PODER
El secreto de la obtención del éxito en cuanto a las estrategias de motivación para el incremento de la productividad que aquí han sido planteadas y desarrolladas, reside en aprender a liberar el potencial oculto de las personas. Consiste en ayudar a los trabajadores de todos losniveles, desde el encargado de limpieza hasta el ejecutivo, a experimentar el sentimiento de su propio poder.
Se obtendrá éxito si:
Se plantea claramente a la gente lo que se espera de ella. Si no hay una definición clara de la responsabilidad, las personas son como naves sin brújula en el mar.
Conocen y saben por qué hacen lo que hacen. Todos deben estar en condiciones de percibir lacorrelación entre las responsabilidades de su cargo y las metas y los objetivos de su departamento y de la empresa.
Antes de emplear a una persona se le muestra una descripción escrita del cargo. Se necesita asegurar que la persona tiene la comprensión clara y coincide con la del empleador.
Si el empleado distingue desde un principio las diferencias entre las responsabilidades de su cargo y las tareas quedeben ejecutarse con la finalidad de cumplir con esas responsabilidades.
Se ayuda a la gente a experimentar un sentimiento de orgullo y posesión de las responsabilidades que se le asignaron.
Se evitan la duplicación de responsabilidades.
Cuando se contrata una persona se le revisan las responsabilidades del cargo y los correspondientes niveles de autoridad.
Se establecen los controlesnecesarios para garantizar que la persona esté ejerciendo debidamente su autoridad.
Una persona abusa de su autoridad, se adopten las medidas correctivas necesarias.
Se desafían a las personas para que alcancen normas de excelencia. Una persona nunca puede saber de qué es capaz mientras no se esfuerza más allá de los límites alcanzados anteriormente.
Uno mismo debe dar el ejemplo para alcanzar normaselevadas de excelencia.
Cuando otros departamentos de la empresa muestran negligencia, se adoptan las medidas necesarias para reducir en todo lo posible los efectos adversos sobre su propio personal.
Se utiliza el entrenamiento como un modo para fortalecer la autoestima.
Se estimula a la gente para el aprendizaje, quebrantando su resistencia al cambio.
ESTRATEGIAS DE PODER
En caso de queexistan problemas de comunicación en la empresa y éstos afectan a su personal, trate de trabajar a través de las líneas de información para corregirlos. Comunique sólo la información necesaria
Se transmite la información de las metas, los planes y los objetivos de la empresa y el departamento, la información proveniente de otras áreas, las actualizaciones acerca de los progresos realizados, lainformación referente a la industria, la información respecto de las distintas disciplinas, los cambios inminentes y las razones que justifican sentirse orgulloso.
Se asesora a la gente con frecuencia.
Se adopta una retroalimentación a la persona. Teniendo en cuenta las necesidades y la personalidad del individuo.
No se descuida al empleado de elevado rendimiento porque es capaz de cumplir por símismo las normas. Además de que se le provee de una retroalimentación que le ayude a desarrollarse más allá de los límites del cargo actual.
Se reconoce a los empleados como miembros de un grupo, sin olvidar que también son individuos.
Se reconoce a las personas tanto como sus realizaciones. Asegurándose de que el reconocimiento sea oportuno.
Se demuestra la confianza delegando tareas importantes yla correspondiente autoridad.
Se le ayuda a su personal a percibir el fracaso como una experiencia positiva. Además de que se le ayude a minimizar sus fracasos alentando y recompensando la asunción de riesgos. Castigando la inactividad y la indecisión.
Se reafirma el sentimiento de valía de personal de cada uno cuando fracase y nunca avergonzando a la gente frente a sus pares. Autorizando a...