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Índice

1. Perfil de E-Business
1.1. Acerca de nosotros.
1.2. Misión
1.3. Visión.
1.4. Modelo E –Business.
1.5. Resumen del plan de E-business.

2. Entorno Competitivo
2.1. Competencia Directa
2.1. Competencia Indirecta
2.1. Competencia Potencial

3. Oportunidad de Mercado
3.1. Necesidades del Cliente
3.2. Segmentación de Mercado
3.2.1. Demográfica
3.2.2Psicográfica
3.2.3. Búsqueda
3.2.4. Comportamiento
3.2.5 Contextual
3.2.6 Tecnológica


3.3. Segmentación Relacional
3.3.1. Ejecutivos
3.3.2. Extremo
3.3.3. Ecologistas
3.3.4. Pinki

4. Estrategias de Posicionamiento
4.1. Proposición de Valor
4.2. Ventaja Competitiva
4.3. Tipo de Posicionamiento
4.4. Posicionamiento Web

5. Descripción del producto
6. Gestión de la cadena desuministros.
6.1 Proveedores
6.2 Beneficios del B2B
7. Estrategia de Mercado
7.1. Marca y Nombre de Dominio
7.2. Políticas de envío y entrega
7.3. Políticas de Devoluciones
7.4. Políticas de Privacidad
8. Gestión de las relaciones con el consumidor



9. Modelo de Ingresos
6.1. Modelo de Ingresos por Publicidad
6.2. Modelo de Ingresos por Ventas
6.3. Modelo de Ingresos porAfiliación

10. Medios de Pagos Electrónicos
11. Desarrollo Organización
12. Equipo Administrativo
12.1 Responsabilidades del personal
13. Estrategias de Marketing
13.1. Viral incentive
13.2. Permission marketing
13.3. Affiliate marketing
13.4. Motores de búsqueda











1. PERFIL DE E-BUSINESS
1.1. Acerca de nosotros.
SAFWatch se inicio en Marzo del 2013, por ungrupo de tres alumnos (Sayuri Yllatopa, Felix Mori y Ricardo Adán) de la carrera de negocios globales de la Universidad Ricardo Palma en el curso de E-Business dictado por la Dr. Rosa Luz Beltrán, quien es la responsable que todos nuestros conocimientos asimilados en clase, se pongan en práctica. Decidimos crear una empresa la cual ofrecerá smart watches con características particulares en el diseñode sus correas. El nombre de nuestra marca proviene de las iniciales de nuestros. En la actualidad, deseamos convertirnos en la principal empresa comercializadora de smart watches con unas correas muy personalizadas para todo tipo de mercado y llegar a distribuirlos en todo el territorio peruano pero con miras en la internacionalización.

1.2. Misión.
Ofrecer smart watches con diseños únicosen las correas de acuerdo a las preferencias de cada cliente.

1.3. Visión
Proveer las mejores correas de smart watches que hay en el mercado, destacando los diseños únicos y exclusivos que pueden ser ideados por cada cliente, los cuales serán fabricados con los mejores y más finos materiales para que así nuestra marca sea conocida en todo el mercado peruano en un periodo menor a 6 meses.1.4. Modelo de E-Business.
El modelo de E-Business que implementaremos será UN B 2 C E-Tailer Virtual Merchant ya que nosotros aun no contamos con tiendas para realizar ventas en contacto directo con el público y solo por el momento nos enfocaremos en realizar las ventas vía internet.

1.5 Resumen del plan de E-Business.

FELIX TRATA DE HABALR DE TODO EL TRABAJO Y UTILIZA LA HOJA ENTERA,DESCRIBE CADA PUNTO DEL TRABAJO DE MANERA CORTA






















2. ENTORNO COMPETITIVO
2.1 Competencia directa




2.2 Competencia indirecta.










2.3. Competencia potencial
3. OPORTUNIDAD DE MERCADO
3.1. Necesidades del Cliente
Hoy en día la mayoría de personas se encuentran en la necesidad de mantenerse conectado de forma activa a internet debidoa que se quieren mantener informados además que buscan interactuar de manera constante, es decir, utilizan activamente las redes sociales para mantenerse en comunicación con amigos y familiares, ante esta necesidad, nosotros hemos decidido suplirla pero de una manera novedosa y creativa a través de nuestras correas. Nuestros clientes podrán percibir que están siendo escuchados ya que ellos...